一、從“選人、用人、育人、留人和換人”五個(gè)方面,建立魯西特色的用人機(jī)制和用人文化。
——選人是前提。找最合適的人,用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作,有利于內(nèi)在潛力的發(fā)揮和實(shí)際能力的提高。
——用人是目的。是一種更廣義的育人,用人就是培養(yǎng)。堅(jiān)持在使用中培養(yǎng)人。
——育人是手段。育人不僅僅是培訓(xùn)和學(xué)習(xí),工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)工作,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,培育自己,培育下屬,培育別人,打造學(xué)習(xí)型組織。
——留人是保障。一靠事業(yè)留人;二靠環(huán)境留人; 三靠待遇留人。
——換人是機(jī)制。一個(gè)人不一定崗位、職務(wù)越高越好,而應(yīng)該是合適最好。對(duì)于不適合的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,各層次、各類別人員形成動(dòng)態(tài)機(jī)制,永葆團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。
二、認(rèn)同公司文化的員工才是合格的員工。
認(rèn)同公司文化的員工就會(huì)對(duì)自己干的事業(yè)報(bào)有比較堅(jiān)定的信心,就會(huì)全身心的投入到偉大的事業(yè)中去。相反不認(rèn)同公司文化的員工,就會(huì)對(duì)企業(yè)喪失信心,認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有希望,也不會(huì)全身心的投入到魯西百年大業(yè)中去。
三、干部提拔任用的原則。政治素質(zhì)第一、安全管控能力第二、專業(yè)能力第三。