2012年10月19日至20日，集團公司在科技樓小報告廳開展了新版《卓越績效實施準則》，《卓越績效評價準則實施指南》的培訓，集團公司董事長等高層領導、副處級以上干部、集團管理干部人選共207人參加了培訓活動。本次培訓邀請了深圳市世紀華咨管理咨詢公司張?zhí)┈|老師授課，張?zhí)┈|老師依據(jù)兩個標準以及美版卓越績效準則，結合案例，生動詳細的對卓越績效體系、條款、導入模式進行了具體解讀，通過本次培訓使參訓干部進一步提高了對卓越績效標準的認識和理解，為全面開展管理提升工作奠定了堅實基礎。
    培訓后董事長做了重要講話，董事長指出，卓越績效準則是世界上先進、科學、系統(tǒng)的組織運營管理標準，重新啟動系統(tǒng)地、大規(guī)模地干部培訓活動，學習理解、導入卓越績效模式，是企業(yè)保持又好、又快、持續(xù)發(fā)展的需要，是我們達成使命、愿景、戰(zhàn)略目標的需要。
    要求管理干部深入的學習理解卓越績效標準，以標準為依據(jù)，全面發(fā)動、提升改進各項工作。今后的培訓活動將以集中授課輔導、網(wǎng)絡視頻自學、集中討論演講等形式開展，要求管理干部認真學習，積極參與，結合崗位實際，重點提升工作績效，逐步在各級組織內(nèi)導入卓越績效管理模式，提高集團公司乃至班組等各級組織的整體績效和能力，實現(xiàn)魯西化工由優(yōu)秀邁向卓越，創(chuàng)造更加燦爛、輝煌的明天。