摘要:
集團(tuán)公司堅(jiān)持采購創(chuàng)造效益,實(shí)行戰(zhàn)略采購,降低采購成本,對大宗原料實(shí)行一體化、系統(tǒng)化采購,為了降低采購成本,更有效實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢,對采購部門實(shí)行整合,成立集團(tuán)原材料采購部。<br />
石化產(chǎn)品采
集團(tuán)公司堅(jiān)持采購創(chuàng)造效益,實(shí)行戰(zhàn)略采購,降低采購成本,對大宗原料實(shí)行一體化、系統(tǒng)化采購,為了降低采購成本,更有效實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢,對采購部門實(shí)行整合,成立集團(tuán)原材料采購部。
石化產(chǎn)品采購處成立后積極響應(yīng)原材料采購部的要求,換思路,找方法,在管理理念上尋求突破,對石化產(chǎn)品采購處的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)等進(jìn)行了辨識、審核、修訂,對清潔業(yè)務(wù)操作明細(xì)表、各種業(yè)務(wù)臺賬進(jìn)行了梳理、規(guī)范,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,規(guī)避了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),為以后業(yè)務(wù)安全運(yùn)作打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)方面,積極聯(lián)系市場,全方位了解市場信息,及時(shí)收集、整理、分析,為采購決策提供依據(jù),準(zhǔn)備建立信息分析機(jī)制,規(guī)范市場信息管理,使其發(fā)揮更大的作用;建立集體研究、科學(xué)決策機(jī)制,對于重大業(yè)務(wù)充分發(fā)揮集體的智慧,全方位思考,認(rèn)真分析研究;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),在業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識,上下游產(chǎn)品等相關(guān)方面開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),打造一支精明、博學(xué)的專業(yè)化采購團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于企業(yè)。