魯西集團(tuán)項目建設(shè)堅持“建設(shè)一流工程”的建設(shè)理念，嚴(yán)格項目質(zhì)量管理，通過觀摩學(xué)習(xí)、建章立制、現(xiàn)場檢查等手段，采取多種措施，提高各級人員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
             
     近期，魯西集團(tuán)項目管理部以工程安裝和防腐保溫施工為突破點(diǎn)，采取模板化質(zhì)量管理。首先針對近年來項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類情況，認(rèn)真分析匯總，結(jié)合安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制了《項目安裝施工參考資料匯編》，作為培訓(xùn)教材和使用手冊進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。九月份，項目管理部組織由項目組、施工隊伍、監(jiān)理公司和裝備集團(tuán)等單位共60多人參加的觀摩團(tuán)，赴茌平信發(fā)郝集發(fā)電廠施工現(xiàn)場，就工程安裝和保溫進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。十月份，又組織人員聯(lián)合對魏橋集團(tuán)北海發(fā)電廠進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對發(fā)電裝置項目建設(shè)和設(shè)備及管道防腐保溫施工各個環(huán)節(jié)的管控進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。經(jīng)過觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，總結(jié)防腐保溫質(zhì)量控制要求，制作了《項目保溫施工質(zhì)量展示板》，在項目建設(shè)現(xiàn)場作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行展示，展板圖文并茂，指導(dǎo)性強(qiáng)，取得了較好的效果。
     通過以上措施的實施，魯西集團(tuán)項目建設(shè)管理將把抓制度落實和現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，強(qiáng)化項目質(zhì)量管理，使項目建設(shè)質(zhì)量得到全方位的提升。