1月9日，魯西集團(tuán)2015年度工作動員大會在總部大報(bào)告廳召開，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副處級以上管理干部、部門負(fù)責(zé)人、管理干部人選、部分高學(xué)歷人才和職工代表共計(jì)500余人參加大會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理焦延濱主持會議，公司副總經(jīng)理蔡英強(qiáng)宣讀了《關(guān)于對二〇一四年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對2014年工作突出的先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰。

       集團(tuán)公司董事長張金成向大會做了題為《轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，破解瓶頸問題；擴(kuò)大優(yōu)勢規(guī)模，培植關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的年度工作報(bào)告。董事長張金成代表集團(tuán)公司黨委，集團(tuán)公司向廣大員工一年來的辛勤付出和取得的優(yōu)異成績表示衷心感謝，向在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈祝賀和崇高的敬意！并全面回顧總結(jié)了2014年的重點(diǎn)工作，對廣大干部職工的奮力拼搏和嚴(yán)峻的市場條件下取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定，深入分析了存在的工作不足和問題，對2015年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。
       報(bào)告明確了2015年的工作指導(dǎo)思想：繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)不停步”的總體要求。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)；以“問題+目標(biāo)”為導(dǎo)向，著重破解制約運(yùn)營和發(fā)展的瓶頸問題；鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品規(guī)模，培植關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊，保障持續(xù)健康發(fā)展。

       2015年的重點(diǎn)工作任務(wù)和要求：
       1、轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，全面提高工作效能。面對安全環(huán)保壓力、市場挑戰(zhàn)，以及多年快速發(fā)展累積的種種問題，我們必須增加危機(jī)意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和力度，在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理體系完善、員工綜合評定、培訓(xùn)直線責(zé)任、督導(dǎo)落實(shí)等方面開展工作，促進(jìn)工作效能的全面提升。
       2、狠抓安全環(huán)保工作不放松，持續(xù)提升管控能力。當(dāng)前企業(yè)面臨著安全環(huán)保的重重壓力，國家新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》提出了新的要求，我們必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高全員安全環(huán)保意識，進(jìn)一步提高管控能力，持續(xù)改進(jìn)安全環(huán)保管理績效。
       3、解決瓶頸問題，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)效益提升。效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，提高效率、效益仍然是新一年的中心任務(wù)。我們要不斷辨識制約企業(yè)運(yùn)行的瓶頸問題，找準(zhǔn)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入研究，有效破解，促進(jìn)整體效益提升。
       4、充分發(fā)揮園區(qū)整體運(yùn)行優(yōu)勢。園區(qū)一體化優(yōu)勢是集團(tuán)的核心競爭力。我們要努力提高管理和駕馭綜合型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的能力，切實(shí)提高園區(qū)整體運(yùn)行質(zhì)量，抓好各生產(chǎn)裝置的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
       5、科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、速度決定著企業(yè)發(fā)展水平，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從設(shè)計(jì)、制作、安裝到投運(yùn)，必須科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、規(guī)范管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。
       6、提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)發(fā)展動力。提高創(chuàng)新能力，就必須營造氛圍，搭建平臺，創(chuàng)造條件，發(fā)動全員不斷開展各領(lǐng)域的創(chuàng)新工作，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的動力。
       7、積極穩(wěn)妥開展海外業(yè)務(wù)。開展國際貿(mào)易是集團(tuán)走向國際化的關(guān)鍵一步。新的一年，我們將從產(chǎn)品銷售、采購貿(mào)易、海外工程、國際金融、國際合作等領(lǐng)域積極穩(wěn)妥拓展業(yè)務(wù)，提高國際競爭力。
       8、提高職能管理與服務(wù)質(zhì)量。各單位必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高職能管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化水平。必須切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，豐富完善優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷聚集和傳遞正能量。
       董事長公布了全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行排名情況，安全環(huán)?？己伺琶闆r，并頒發(fā)了紅黃獎(jiǎng)牌，通過此項(xiàng)評比獎(jiǎng)懲，更好的激勵(lì)先進(jìn)單位繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和優(yōu)異成績，鞭策落后單位查找不足，奮力趕超，改進(jìn)提升。
       隨后，董事長和各二級集團(tuán)總經(jīng)理分別簽訂了2015年度工作目標(biāo)承諾書，安全目標(biāo)責(zé)任狀和環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡英強(qiáng)宣布了二〇一五年工作目標(biāo)考核辦法。
       最后集團(tuán)公司副總經(jīng)理焦延濱做總結(jié)發(fā)言，要求集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總結(jié)報(bào)告精神，認(rèn)真分解落實(shí)本單位工作目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，號召大家把握關(guān)鍵，細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，努力工作，提高速度，提高效率，提高質(zhì)量，提高水平，為集團(tuán)效率效益雙提升和快速發(fā)展而努力奮斗！