化工生產(chǎn)中，隨著季節(jié)的變化設(shè)備在運(yùn)行過程中會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，魯西集團(tuán)第二化肥有限公司積極摸索設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律，針對冬季設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，積極開展設(shè)備防凍工作。
       企業(yè)職能部門搜集、整理《冬季發(fā)生的設(shè)備事故案例》26例，并下發(fā)至各單位，要求各單位組織維修人員、操作人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極落實(shí)各項(xiàng)防凍措施，預(yù)防事故凍壞設(shè)備、管道以及因防凍不到位而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。下發(fā)《關(guān)于全廠設(shè)備防凍措施管理的通知》，成立了以廠長為組長的設(shè)備防凍檢查小組，開展冬季保溫、防凍互動(dòng)檢查活動(dòng)。對防凍工作開展不認(rèn)真的單位負(fù)責(zé)人追究管理責(zé)任，確保設(shè)備防凍工作檢查不走過場、不留死角。
       對設(shè)備的防凍工作進(jìn)行分級管理，重點(diǎn)做好大型設(shè)備、閑置備用設(shè)備、安全附件的防凍管理工作。大型設(shè)備直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率和效益，企業(yè)職能部門積極發(fā)動(dòng)全員對大型設(shè)備的防凍死角進(jìn)行有獎(jiǎng)辨識，對備用的大型設(shè)備嚴(yán)格控制，潤滑油溫度必須控制在30-40℃，機(jī)身必須保持在20℃。各級人員要嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，加強(qiáng)閑置、備用泵類設(shè)備的管理和操作。有倒淋閥的要常開常排，有放液絲堵的一定要放掉內(nèi)部積液，如沒有倒淋閥及放液絲堵可微開進(jìn)出口閥，并打開泵體放水閥或倒淋閥使液體能夠流動(dòng)，如需提溫預(yù)熱的設(shè)備必須提溫保養(yǎng)。
       加強(qiáng)靜止設(shè)備保溫工作的管理，以達(dá)到工藝要求的保溫效果。各單位嚴(yán)格按要求對安全附件、倒淋裝置、現(xiàn)場水管道等設(shè)施進(jìn)行保溫，避免出現(xiàn)死區(qū)防止凍壞，對正在運(yùn)行的靜止設(shè)備必須每一小時(shí)排放一次倒淋，并觀察液位計(jì)、壓力表等安全附件是否有結(jié)冰現(xiàn)象，同時(shí)備好蒸汽以便及時(shí)進(jìn)行疏通。
       積極做好鏟車、叉車等特種設(shè)備的防凍工作，對特種設(shè)備車輛的冷凍液及時(shí)進(jìn)行更換，并檢查散熱系統(tǒng)是否充足。在鏟車、叉車等特種設(shè)備夜間停運(yùn)后，駕駛車輛熱源必須將車輛停放在專用的室內(nèi)廠房內(nèi)，防止車輛的油系統(tǒng)、水系統(tǒng)在室外出現(xiàn)結(jié)凍現(xiàn)象。
       魯西集團(tuán)第二化肥有限公司通過開展一系列的設(shè)備防凍管理活動(dòng)，以提高各級人員的防凍意識，推動(dòng)設(shè)備防凍工作的開展和落實(shí)，確保冬季設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。