1月3日，魯西集團2016年度工作動員大會在總部報告廳召開，集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副處級以上管理干部、部分科級干部、黨員、高學(xué)歷人才共計500余人參加大會。

大會現(xiàn)場

大會現(xiàn)場

       集團公司副書記、副總經(jīng)理蔡英強主持會議并宣讀了《關(guān)于表彰2015年度綜合考評優(yōu)秀單位的決定》、《關(guān)于表彰2015年度先進單位和先進個人的決定》、《關(guān)于表彰2015年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》。集團黨委書記、董事長張金成對綜合考評優(yōu)秀單位進行了頒獎，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對先進單位、先進個人、優(yōu)秀黨員進行了頒獎表彰。

董事長向綜合考評優(yōu)秀單位進行頒獎

大會向先進單位進行頒獎

大會向模范干部進行頒獎

大會向優(yōu)秀黨員進行頒獎

大會向勞動模范進行頒獎

       集團黨委書記、董事長張金成向大會做了題為《加強黨的建設(shè)，踐行企業(yè)文化；倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，鞏固深化提高》的工作報告，全面總結(jié)回顧了2015年的重點工作，對一年來所取得的成績給予充分肯定，深入剖析了存在的問題和不足，并安排部署了2016年的重點工作任務(wù)。

董事長向大會作報告

       報告明確了2016年的工作指導(dǎo)思想：繼續(xù)深化“四個不停步”的總體要求，重點強化創(chuàng)新管理。重視黨建工作，踐行企業(yè)文化；以“問題+目標(biāo)”為導(dǎo)向，深化基礎(chǔ)管理和信息化工具利用，細(xì)化考核工作，注重跟蹤落實；重點研究解決安全、環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化運行的問題；提高采購、銷售、項目、金融、貿(mào)易、職能管理等管控水平；堅定不移地把“      ”做成世界著名品牌!
       2016年的重點工作任務(wù)和要求：
       1、以黨建工作為核心，深化各項重點工作。強化企業(yè)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)作用，完善企業(yè)文化，增加認(rèn)同感，踐行核心價值觀，進一步鞏固和深化重點工作成果，持之以恒抓落實、抓效果，始終保持持續(xù)健康發(fā)展的良好狀態(tài)。
       2、狠抓安全環(huán)保節(jié)能，持續(xù)改進管理績效。深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《節(jié)約能源法》。進一步提高標(biāo)準(zhǔn)，增強主體責(zé)任意識，讓安全環(huán)保節(jié)能成為干部職工的自覺行為；強化責(zé)任落實，抓基礎(chǔ)工作，抓過程管控，抓跟蹤落實和現(xiàn)場驗證。
       3、穩(wěn)定生產(chǎn)精準(zhǔn)經(jīng)營，促進整體效益提升。繼續(xù)堅持整體效益最大化原則，切實抓好各生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，及時調(diào)整運營機制，提高采購、銷售、物流、財務(wù)、金融等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分析判斷、決策能力，實現(xiàn)精準(zhǔn)操作，提升效率效益。
       4、發(fā)揮運營保障作用，提高整體運行質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧，提高管理和駕馭生產(chǎn)運營的能力，不斷進行探索、研究、調(diào)整完善，發(fā)揮職能作用，持之以恒抓落實，推動工作質(zhì)量再提升。
       5、鞏固提升項目建設(shè)能力，保障健康發(fā)展的質(zhì)量和速度。項目建設(shè)規(guī)模和數(shù)量明顯增加，任務(wù)更加繁重，安全環(huán)保要求更加嚴(yán)格，要超前考慮，提前布局，科學(xué)施工，確保項目順利完成。
       6、積極開拓國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，促進國際化戰(zhàn)略實施。繼續(xù)整合進出口業(yè)務(wù)，形成內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)相互促進的良性循環(huán)；不斷擴大海外魯西業(yè)務(wù)范圍，增強國際競爭力。
       7、營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新型團隊。倡導(dǎo)創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，發(fā)動全員積極開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革活動。
       8、增強服務(wù)管理意識，全面提升管控水平。各專業(yè)管理職能要以黨建為引領(lǐng)，認(rèn)真分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，關(guān)注政策和信息變化，準(zhǔn)確把握集團發(fā)展方向，圍繞管理工作更加規(guī)范和提升服務(wù)質(zhì)量開展相應(yīng)工作。
       隨后，集團公司總經(jīng)理焦延濱分別與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《2016年度工作目標(biāo)承諾書》、《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場宣讀了工作目標(biāo)承諾書。
       焦總現(xiàn)場宣布了《2016年度目標(biāo)考核調(diào)整意見》，并詳細(xì)講解了考核調(diào)整意見的主要內(nèi)容。要求各生產(chǎn)裝置要以“同擔(dān)壓力、共享資源”為原則，嚴(yán)格按照關(guān)聯(lián)裝置一體化考核的辦法及時調(diào)整工作思路，兼顧上下游裝置的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，實現(xiàn)整體效益最大化。

 焦總和實體單位負(fù)責(zé)人簽訂“一書兩狀”

集團公司副書記、副總經(jīng)理蔡英強做大會總結(jié)講話

       最后集團公司副書記、副總經(jīng)理蔡英強做總結(jié)發(fā)言，要求集團各單位，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神和要求，迅速傳達貫徹落實，盡快領(lǐng)會理解會議精神，確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量，統(tǒng)一集團干部員工的思想認(rèn)識，切實把會議精神落實到全年的各項實際工作中。要求大家結(jié)合報告內(nèi)容以及年度目標(biāo)承諾書和安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀條款，及時調(diào)整完善工作目標(biāo)，制定措施。要求相關(guān)職能部門開展多種形式的宣傳活動，跟蹤督促各單位學(xué)習(xí)、傳達和貫徹會議精神的情況。要求黨員干部積極發(fā)揮帶頭作用，做好宣講和傳達落實工作。
       魯西集團2016年度工作動員大會號召大家以新一年的工作指導(dǎo)思想為契機，奮發(fā)進取、共同努力、聚焦效率效益，著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實，不斷提升工作質(zhì)量和工作水平，為實現(xiàn)集團更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而努力奮斗！