近日，記者在全市人力資源和社會保障工作會議上獲悉：魯西集團榮獲聊城市“2015年度全市人力資源和社會保障工作先進用人單位”稱號，會議宣布為8家企業(yè)發(fā)放失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼，魯西集團獲補貼243萬元，為全市所有企業(yè)最高額度。
       作為聊城市大型國有上市公司，企業(yè)是如何在發(fā)展速度快、節(jié)奏緊、勞動關(guān)系日趨復(fù)雜的形勢下，做好人力資源管理的呢？記者帶著這個問題走訪了魯西集團的人力資源管理負責(zé)人。
       據(jù)該負責(zé)人介紹說，魯西集團是聊城市國有大型企業(yè)集團，目前在崗員工12000多人，產(chǎn)業(yè)涉及化工、化肥、裝備制造安裝和化工設(shè)計研發(fā)等領(lǐng)域。集團始終堅持以人為本、守法經(jīng)營，著力創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，規(guī)范各項工作程序，時刻以履行國有企業(yè)社會責(zé)任為己任，積極為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻，為創(chuàng)建和諧社會做出努力。
       當(dāng)記者和集團相關(guān)人員進行深入座談了解時，深切感受到：和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是魯西集團實施戰(zhàn)略發(fā)展的驅(qū)動器，而有效維護員工合法權(quán)益是確保驅(qū)動器長期有效的保證。企業(yè)三十多年的發(fā)展歷程證明了這一點，也讓企業(yè)深感責(zé)任重大，不斷提升認(rèn)識程度，從思想上增強責(zé)任感和使命感。各級領(lǐng)導(dǎo)始終把員工切身利益放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，特別是《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工會法》、《婦女權(quán)益保護法》、《安全生產(chǎn)法》等，相關(guān)部門建立了適用的法律法規(guī)清單，出臺與員工切身利益密切相關(guān)的政策和制度必須符合國家法律法規(guī)并經(jīng)職代會審議通過。連續(xù)多年來，員工收入水平始終在當(dāng)?shù)鼐哂薪^對競爭優(yōu)勢，并且及時足額繳納社會保險。保證穩(wěn)定就業(yè)是維護社會穩(wěn)定的重要組成部分，也是國企義不容辭的責(zé)任，集團保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，多年來較好地解決了聊城當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，提供了大量的崗位、培養(yǎng)了技術(shù)人才和管理人才，為經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
       在交流人力資源管理的過程中，企業(yè)的員工代表都深深感受到優(yōu)秀的企業(yè)文化是魯西集團持續(xù)健康發(fā)展的靈魂所在。在長期的工作實踐中逐步形成、并為全員認(rèn)同的企業(yè)文化體系已成為集團的一大發(fā)展特色，魯西集團從塑造優(yōu)秀企業(yè)文化入手，從源頭上提高團隊綜合素質(zhì)。
       企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是增強員工凝聚力、向心力的粘合劑。魯西集團多年來一直重視塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，逐漸形成了“忠誠、敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、感恩”的核心價值觀，明確了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奉獻社會、共建美好家園”的使命，不斷完善工作理念和道德規(guī)范，保持了企業(yè)文化的先進性和引領(lǐng)作用。企業(yè)注重宣貫和實施方案，結(jié)合實際工作開展一系列活動，把總結(jié)提煉的優(yōu)秀企業(yè)文化真正融入到工作去，保證企業(yè)文化真正落地，深入人心，成為廣大員工自覺遵循的行為準(zhǔn)則，成為指導(dǎo)員工工作的核心理念。良好的企業(yè)文化氛圍激勵人、鼓舞人，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力，也為整個社會帶來了正能量。集團重視安全、環(huán)保和節(jié)能工作，建立了具有魯西特色的安全文化，主動引入責(zé)任關(guān)懷管理體系，既注重關(guān)心員工安全，也注重社會安全；既要金山銀山，更要青山綠水和藍天。這些不僅僅是理念，更落實在行動上，并且成為整個團隊的共識。
       當(dāng)記者和一位進廠工作已經(jīng)接近30年的老員工交談時，他激動得難以抑制自己的感情，侃侃而談：我是88年進廠的老員工，目前在園區(qū)生產(chǎn)裝置從事科級工程師崗位，上班有通勤車，廠里就餐有補貼，打電話有通訊補助，住的是集團建設(shè)的英才小區(qū)，去年畢業(yè)的兒子也進廠了，在硝基復(fù)合肥車間實習(xí)呢。從老員工眼中和話里流露出的是滿滿的幸福感和滿足感。
       魯西集團關(guān)注員工利益，從措施上保障員工與企業(yè)共成長。工資是員工最關(guān)心、最需要維護的合法權(quán)益，集團積極探索實施激勵辦法，建立了規(guī)范的原則、內(nèi)容和程序，參照勞動力市場價位、社會平均工資水平、行業(yè)平均工資、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)上年度經(jīng)營狀況和本年度發(fā)展規(guī)劃，確定激勵方案和辦法。多年來，企業(yè)和職工都能嚴(yán)格履行職責(zé)和義務(wù)，既確保企業(yè)增效，又保證員工增收，實現(xiàn)了雙贏。
       企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的同時，不忘保證員工利益。一是提高員工生活水平，連年增長收入；二是先后建設(shè)員工住宅小區(qū)，改善員工住房條件，解決后顧之憂；三是設(shè)立員工子女升學(xué)獎勵基金，鼓勵員工子女學(xué)有所長，并按需求有計劃地安置未就業(yè)子女；四是發(fā)放就餐補貼、車輛補貼、交通補貼、通訊費用補貼；五是創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；六是及時按照季節(jié)調(diào)整戶外工作時間；七是設(shè)立三條職業(yè)生涯發(fā)展通道……每一項政策，每一個細節(jié)，都為和諧穩(wěn)定的大家庭注入了溫暖和活力。
       在人才隊伍培養(yǎng)方面，企業(yè)不惜成本，為各類人才提供培養(yǎng)和發(fā)展通道。建立了管理干部EAP網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，組織了后備管理干部P-MBA培訓(xùn)班，定期聘請國內(nèi)知名專家開展專題培訓(xùn)，組織技術(shù)工人技能鑒定和技能比賽，組織技術(shù)人員外出培訓(xùn)，設(shè)立科技創(chuàng)新獎，在聊城大學(xué)設(shè)立了魯西化工工程學(xué)院……員工伴隨公司一同成長，提高了生活水平，提高了自身素質(zhì)和技能，實現(xiàn)了自身價值，從而有效地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
       當(dāng)記者離開企業(yè)時，感覺到了國有企業(yè)的和諧所在、責(zé)任所在，魯西集團在人力資源管理實踐中處處以“建立和諧勞動關(guān)系、履行社會責(zé)任”為己任。在此把魯西集團在人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗與大家分享，以期能夠給您帶來有益的啟示。