企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，需要高素質(zhì)的人才做保障，人才培養(yǎng)就是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。魯西集團(tuán)下屬企業(yè)平陰魯西裝備公司以培養(yǎng)人才為契機(jī)扎實推進(jìn)星級員工評定工作，為員工搭建發(fā)展的平臺，實現(xiàn)員工的自身價值。

     企業(yè)通過召開各種形式的學(xué)習(xí)與討論，使大家在思想和認(rèn)識上達(dá)成一致，全力以赴把“星級員工評定工作”進(jìn)行宣傳、開展和推動。為了讓大家做好“星級員工評定”這項工作，平陰魯西裝備策劃實施了一系列行之有效的具體措施。

     統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，實行按“勞”分配。企業(yè)精益辦組織各單位負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)評定方案，結(jié)合企業(yè)自身特點制定出平陰魯西裝備星級員工考評計劃，內(nèi)容涵蓋了焊工、鉚工、電工、車工四個工種，并統(tǒng)一印發(fā)培訓(xùn)教材。組織相關(guān)職能科室編寫理論考試題庫并參與實踐操作考評工作。統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，從而準(zhǔn)確地衡量員工“勞”的數(shù)量和質(zhì)量。

     通過考試驗證與實踐操作相結(jié)合的方式，確保員工學(xué)到真才實學(xué)。為促進(jìn)大家全面掌握業(yè)務(wù)知識，精益辦共計組織120余名“星級員工候選人”進(jìn)行了三次摸底考試，對考試不及格的員工，通過增加培訓(xùn)課時、參加補(bǔ)考的方式使每位員工都能通過考試，真正掌握業(yè)務(wù)知識。

     企業(yè)積極開展員工技能大比武活動，提高了員工操作技能，激發(fā)了員工工作的熱情。企業(yè)質(zhì)量、安全、車間相關(guān)人員共同參與活動，營造了較好的學(xué)習(xí)氛圍。同時邀請濟(jì)南市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的焊接專家給大家傳授焊接技能，指導(dǎo)焊接操作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能。

     通過以上多種舉措的實施，“星級員工評定”工作得到有效開展，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，不斷提升員工隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。