1月6日上午，魯西集團(tuán)2017年度工作動(dòng)員大會(huì)在總部報(bào)告廳隆重召開(kāi)，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副處級(jí)以上管理干部、部分科級(jí)干部、黨員、高學(xué)歷人才500余人參加大會(huì)。
圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
大會(huì)由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理焦延濱同志主持。
圖為集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理焦延濱同志主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理蔡英強(qiáng)同志宣讀了《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰。
圖為集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理蔡英強(qiáng)同志宣讀《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》。
圖為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。
圖為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為模范干部頒獎(jiǎng)。
圖為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員頒獎(jiǎng)。
圖為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金成同志向大會(huì)作了題為《堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 搶抓發(fā)展機(jī)遇 提高盈利能力 保證發(fā)展質(zhì)量速度》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了2016年的重點(diǎn)工作，對(duì)一年來(lái)所取得的成績(jī)給予充分肯定，深入剖析了存在的問(wèn)題和不足，并安排部署了2017年的重點(diǎn)工作任務(wù)。
圖為集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金成同志向大會(huì)作工作報(bào)告。
報(bào)告明確了2017年的工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建工作，踐行企業(yè)文化。正確處理“五個(gè)關(guān)系”，圍繞“服務(wù)、監(jiān)督、引領(lǐng)、示范”厘清職責(zé)定位，突出引領(lǐng)作用，積極推進(jìn)管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。鞏固快速發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，深化安全環(huán)保節(jié)能管理，全面提高運(yùn)營(yíng)水平和盈利能力，加快智慧化工園區(qū)建設(shè)?？焖倥嘤诙诵漠a(chǎn)業(yè)，保證能力提升和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量速度。培植擴(kuò)大其他現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，積極探索發(fā)展新領(lǐng)域。持續(xù)增強(qiáng)“
”品牌影響力。
報(bào)告部署了2017年的重點(diǎn)工作任務(wù)和要求：
1、堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密融合。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)總書(shū)記“把黨建工作同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合”要求的重大意義，積極開(kāi)展工作。黨建工作是我們所有工作的統(tǒng)領(lǐng)，企業(yè)文化是黨的要求、黨章要求的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)黨建工作和完善企業(yè)文化建設(shè)密不可分。
2、堅(jiān)持綠色發(fā)展，嚴(yán)守安全環(huán)保生命線(xiàn)。堅(jiān)決落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)要求，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)。把安全環(huán)保節(jié)能融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展全過(guò)程，對(duì)安全環(huán)保事故“零容忍”，嚴(yán)格節(jié)能目標(biāo)考核。
3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，著重抓好任務(wù)落實(shí)。反對(duì)空談，強(qiáng)調(diào)實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重落實(shí)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。安排十項(xiàng)不如落實(shí)一項(xiàng)，要抓好落實(shí)，必要時(shí)還要抓好對(duì)落實(shí)的落實(shí)。提倡多報(bào)憂(yōu)少報(bào)喜，反對(duì)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。
4、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是我們最寶貴的財(cái)富，是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。把這支隊(duì)伍建設(shè)好、管好、用好，是做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的關(guān)鍵所在。優(yōu)良的品德和作風(fēng)，良好的合作和配合，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，是我們優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心要素。
5、堅(jiān)持管理變革與技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)掌握了核心技術(shù)，并不等于具備了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而是要通過(guò)管理變革對(duì)知識(shí)、技能、資源進(jìn)行整合協(xié)調(diào)，才能逐步累積發(fā)展實(shí)力。所以管理變革與技術(shù)創(chuàng)新必須有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。
6、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，促進(jìn)品牌建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，品牌將會(huì)越來(lái)越重要，好的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的最好載體。產(chǎn)品質(zhì)量有保障，品牌才能真正發(fā)揮出效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)質(zhì)量與效益沖突時(shí)，效益服從質(zhì)量。
隨后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金成同志分別與各事業(yè)集團(tuán)簽訂了《2017年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》。各事業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)宣讀了工作目標(biāo)承諾書(shū)。
圖為董事長(zhǎng)同化工與化肥事業(yè)集團(tuán)簽訂“一書(shū)兩狀”。
最后，大會(huì)主持人焦延濱同志做總結(jié)發(fā)言，提出兩項(xiàng)要求：
一是要求集團(tuán)各單位、各級(jí)干部，尤其是黨員干部迅速組織做好對(duì)董事長(zhǎng)年度工作報(bào)告精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、宣貫和落實(shí)。各單位圍繞年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容，進(jìn)一步梳理分解好今年的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真做好全年各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，真正把工作目標(biāo)分解落實(shí)到位。
二是要求集團(tuán)各基層黨組織的支部書(shū)記們帶頭，各單位的主要負(fù)責(zé)人帶頭，會(huì)后要利用多種形式及時(shí)做好會(huì)議精神的宣傳貫徹和落實(shí)工作，積極做好宣傳報(bào)道。形成集團(tuán)上下學(xué)習(xí)報(bào)告、振奮精神、鼓舞干勁的濃厚氛圍，為新一年的工作開(kāi)好頭，起好步。
圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的征程已經(jīng)啟航，在集團(tuán)黨委，集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新一年的工作指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，讓我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提高盈利能力，保證發(fā)展質(zhì)量速度，為集團(tuán)效率效益雙提升和快速發(fā)展而努力奮斗！