4月7日上午，聊城市副市長洪玉振、市國土局副局長陳玉林、金融辦副主任郭永進、經(jīng)信委技改辦主任徐培范來集團調(diào)研項目建設(shè)情況，高新區(qū)管委會主任張連臣、副主任韓金芳，集團董事長張金成，副總經(jīng)理王富興、姜吉濤，總經(jīng)理助理董書國等領(lǐng)導(dǎo)陪同活動。

      領(lǐng)導(dǎo)一行參觀了園區(qū)生產(chǎn)裝置和項目建設(shè)現(xiàn)場，在退城進園項目建設(shè)現(xiàn)場，集團總經(jīng)理助理董書國向領(lǐng)導(dǎo)們介紹了退城進園、己內(nèi)酰胺、多元醇、尼龍6等16個重點項目的建設(shè)進度情況。洪市長在聽取介紹后指出：要在加快項目建設(shè)的同時，加強現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)范管理，確保做到一次試開車成功。

      參觀結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)一行在接待中心會議室進行了座談交流，董事長詳細匯報了退城進園項目和園區(qū)擴大規(guī)模項目的進展情況、第一季度生產(chǎn)運行和效益情況，以及遇到的具體問題和需要解決的困難。董事長提出，集團將項目建設(shè)作為各項工作的重中之重，組建了專門的隊伍全力以赴搞項目建設(shè)，確立了2017年制造能力提高50%的目標(biāo)，在人員、工具和工作流程方面不斷創(chuàng)新、改變方法，始終堅持“一次就做到最好，一次就做到位”的理念；在項目建設(shè)過程中，堅持科學(xué)施工，嚴(yán)格管控，做到與生產(chǎn)融合，實現(xiàn)無縫對接；堅持質(zhì)量把關(guān)在現(xiàn)場，做到設(shè)備安裝與內(nèi)部清潔同步；合理利用外部資源，制造和安裝節(jié)點把控到位；在周邊老企業(yè)的拆遷過程中，高新區(qū)、顧官屯鎮(zhèn)政府和園區(qū)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)都積極協(xié)調(diào)配合，給予了大力的支持和幫助。

      在座談過程中，洪市長詳細詢問了解了項目土地批復(fù)、園區(qū)服務(wù)綜合體建設(shè)、一二四廠土地性質(zhì)變更和土地征收等方面的問題，并針對魯西集團的建設(shè)和發(fā)展情況作出重要指示：
      一是魯西集團目前的發(fā)展勢頭良好，去年10月份以來，隨著項目的投產(chǎn)達效，取得了較好的經(jīng)濟效益，成績的取得是各部門共同努力支持的結(jié)果，特別是高新區(qū)管委會和顧官屯鎮(zhèn)政府為魯西集團的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。但是，目前魯西集團仍處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，市委市政府對魯西的發(fā)展期待很高，魯西不僅要成為聊城發(fā)展的支柱，更要成為引領(lǐng)發(fā)展的標(biāo)桿。因此，各部門要為魯西的發(fā)展提供更好的服務(wù)與支持。
      二是魯西集團擁有項目設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、裝備制作安裝和工程總承包的資質(zhì)和能力，有朝一日會成為化工產(chǎn)業(yè)總體解決方案的供應(yīng)商，發(fā)展空間很大。
      三是魯西集團要實施內(nèi)部市場化機制，建立完善招投標(biāo)制度、合同管理制度、建設(shè)監(jiān)理制度、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度和項目法定責(zé)任制度。
      四是要加強項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，確保生產(chǎn)的工藝、安全、環(huán)保設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行，實現(xiàn)項目一次試開車成功。
      五是國土局要盡快落實陳平書記的要求，把魯西集團300畝停車場的用地問題解決好。盡所能的解決延伸化工新材料下游產(chǎn)業(yè)鏈的700畝用地指標(biāo)。
      六是未來的競爭不是企業(yè)的競爭，而是區(qū)域性的競爭。高新區(qū)管委會、顧官屯鎮(zhèn)政府和各相關(guān)部門要千方百計為魯西集團發(fā)展做好服務(wù)，做到早規(guī)劃、早動手、早啟動，園區(qū)服務(wù)綜合體的具體布局由魯西集團主導(dǎo)規(guī)劃。