近期，魯西集團(tuán)以人為本，從干部培訓(xùn)提升入手，以本企優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以本企內(nèi)部交流為主體，大力創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式，大力開展干部培訓(xùn)提升活動(dòng)，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。標(biāo)志著魯西集團(tuán)干部培訓(xùn)又上升到一個(gè)新的階段。

      本次干部提升活動(dòng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

      一是培訓(xùn)組織不同。本次培訓(xùn)活動(dòng)組織緊密，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參與。一改以往的外聘專家培訓(xùn)，改為內(nèi)部高層授課，內(nèi)部干部交流為主的開放式培訓(xùn)，注重理論結(jié)合實(shí)際，注重本企文化的培養(yǎng)和挖掘。培訓(xùn)人員共分為五個(gè)班十五個(gè)小組，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)全部培訓(xùn)干部親自進(jìn)行輔導(dǎo)授課的同時(shí)，并且分別擔(dān)任了干部培訓(xùn)班的負(fù)責(zé)人，實(shí)實(shí)在在可謂魯西人講魯西自己的事。

      二是培訓(xùn)內(nèi)容全面、實(shí)際。本次培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容均以魯西集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在講魯西自己的企業(yè)、產(chǎn)品、管理特點(diǎn)和工作方向；培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、安全環(huán)保、黨建文化、智慧園區(qū)、管理技能以及各相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)等各個(gè)方面，緊密貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際可謂一次全方位大范圍細(xì)講解的縱深本企內(nèi)部培訓(xùn)。

      三是培訓(xùn)方式不同。本次培訓(xùn)一改以往的一言堂集中封閉式培訓(xùn)，采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)授課和現(xiàn)場(chǎng)參觀體驗(yàn)相結(jié)合的方式，每個(gè)班（組）將重點(diǎn)圍繞管理思想、管理方法和管理藝術(shù)組織進(jìn)行開放式的課題研討和活動(dòng)，并統(tǒng)一組織人員對(duì)集團(tuán)展廳、運(yùn)行指揮中心、實(shí)訓(xùn)基地等集團(tuán)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分班分批的進(jìn)行參觀、集中考試、現(xiàn)場(chǎng)講解、動(dòng)手體驗(yàn)等。

      四是確定了培訓(xùn)活動(dòng)日，高層參與并輔導(dǎo)。每周六下午為干部培訓(xùn)班（組）的活動(dòng)日，每周活動(dòng)一次，每次半天。有高層任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)理念進(jìn)行討論，充分保證了活動(dòng)的時(shí)間和效果。

      魯西集團(tuán)通過上述緊密有效的培訓(xùn)活動(dòng)和措施，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提煉企業(yè)優(yōu)秀文化，提升干部綜合素質(zhì)，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以不斷增強(qiáng)。