“DMF堿度含量和氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；電氣公司配電柜、殼體制作均實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)制作能力實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，自主設(shè)計(jì)制作的第二代新型10KV高壓柜殼體，外型美觀、安全防護(hù)性能高；完善電商平臺(tái)功能，使魯西集團(tuán)成為全國首家化工、化肥所有產(chǎn)品全部網(wǎng)上銷售的企業(yè)”。這是魯西集團(tuán)管理變革部在對標(biāo)總結(jié)會(huì)上發(fā)布的內(nèi)容。
　　據(jù)了解，魯西集團(tuán)通過持續(xù)推動(dòng)對標(biāo)管理，工藝運(yùn)行、設(shè)備制作、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營管理均有明顯提升。2017年魯西集團(tuán)各單位共制定標(biāo)桿方案148項(xiàng)，已達(dá)標(biāo)112項(xiàng)，涉及管理、生產(chǎn)、制作、金融等各個(gè)方面；對標(biāo)形式多樣，包括內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)，長期對標(biāo)和階段性對標(biāo)。
　　對標(biāo)就像照鏡子，通過觀察別人，審視自己，找到自身存在的不足。以標(biāo)桿單位為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)來測量、分析、判斷自身的情況，找到自身與標(biāo)桿單位的差距，通過逐步改善周圍環(huán)境、改進(jìn)設(shè)備設(shè)施、完善管理方法，以達(dá)到提升自身管理水平或運(yùn)營水平的目的。
　　魯西集團(tuán)專職部門系統(tǒng)管理和推動(dòng)對標(biāo)工作的開展，每月跟蹤落實(shí)各單位對標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展情況；對已完成標(biāo)桿方案實(shí)施效果保持情況現(xiàn)場復(fù)評和驗(yàn)證；發(fā)揮榜樣力量，開展對標(biāo)工作亮點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，表揚(yáng)先進(jìn)單位，激勵(lì)落后單位；整合資源，優(yōu)化對標(biāo)形式，參與、監(jiān)督對標(biāo)過程；年終對于取得成績較為突出的對標(biāo)項(xiàng)目組織評比獎(jiǎng)勵(lì)，通過一系列措施的施行，確保對標(biāo)項(xiàng)目的有效開展和效果落地。
　　對標(biāo)管理已成為魯西集團(tuán)突破瓶頸問題的有效工具和抓手，通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距、找到方法、超越自我，不斷優(yōu)化運(yùn)營管理水平，為魯西集團(tuán)的發(fā)展和重點(diǎn)工作任務(wù)的完成起到了極大的推進(jìn)作用。