近日，筆者在魯西集團(tuán)下屬企業(yè)調(diào)研時(shí)了解到，玻璃鋼公司安裝一車間采用新工具，提高濕電檢查效果的小創(chuàng)新，原來(lái)確定陽(yáng)極管內(nèi)壁問(wèn)題需要多人至少半小時(shí)以上才能完成，現(xiàn)在僅需兩人配合，最多5分鐘就能做出準(zhǔn)確判斷。在提高檢查的準(zhǔn)確性和效率的同時(shí)，為檢修工作提供了便利條件和依據(jù)，展現(xiàn)出了創(chuàng)新的極大魅力。
　　原來(lái)，濕電內(nèi)的陽(yáng)極管是正六邊形，內(nèi)切圓直徑36厘米，管子長(zhǎng)6米，檢修時(shí)人員無(wú)法進(jìn)入，只能在模塊頂部用手機(jī)在管口拍照，檢查陽(yáng)極管內(nèi)壁，需要多個(gè)人檢查互相印證才能確定有無(wú)問(wèn)題，給處理帶來(lái)很大難度。車間主任高振山為了解決此難題，自學(xué)濕電有關(guān)知識(shí)并多次在網(wǎng)上查找有關(guān)的解決辦法，終于查到一種叫“工業(yè)內(nèi)窺鏡”的檢測(cè)儀器。適用于人員無(wú)法進(jìn)入的狹小環(huán)境，人眼無(wú)法直接觀察到的場(chǎng)所使用。隨即在網(wǎng)上自費(fèi)訂購(gòu)了一臺(tái)，數(shù)據(jù)線長(zhǎng)度為10米，完全滿足使用要求。到貨后，在檢修2#濕電時(shí)派上了大用場(chǎng)，把內(nèi)窺鏡接口連上手機(jī)，數(shù)據(jù)線綁在一根附著物上伸到管子里，鏡頭和管壁垂直，打開LED燈，就能在手機(jī)屏幕上清晰地看到管子內(nèi)壁表面情況，直達(dá)“病灶”，必要時(shí)可拍照或錄像，為后續(xù)的檢修“診療”工作帶來(lái)非常大的方便。
　　像這種案例在魯西集團(tuán)不勝枚舉，近年來(lái)，魯西集團(tuán)緊抓新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的變革契機(jī)，倡導(dǎo)人人參與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“凡是對(duì)工作有益，能改變現(xiàn)狀，提高效率或效益的建議、想法或做法均屬于創(chuàng)新的范疇”，并適時(shí)提出《全員創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)施意見》。新制度不僅降低了創(chuàng)新的門檻，同時(shí)也反映了企業(yè)開放、包容、實(shí)干的文化。普通員工貼近生產(chǎn)一線，也往往直面生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，是問(wèn)題發(fā)生、產(chǎn)生重大影響時(shí)的第一道守護(hù)人，他們往往對(duì)于這些問(wèn)題有最深切的感受和體會(huì)。新的創(chuàng)新機(jī)制不僅鼓勵(lì)員工從日常工作入手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐漸培養(yǎng)、提高員工的創(chuàng)新素質(zhì)；同時(shí)也廣開言路，接納基層員工的智慧。全員創(chuàng)新的推動(dòng)意見明確了創(chuàng)新的“大眾化”，是集團(tuán)先進(jìn)管理理念和人文關(guān)懷的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)、人才獎(jiǎng)勵(lì)、單位獎(jiǎng)勵(lì)，以“推動(dòng)意見”為代表的創(chuàng)新新機(jī)制中，對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)進(jìn)行了各個(gè)層面細(xì)致的規(guī)定，不僅對(duì)員工創(chuàng)新的激勵(lì)實(shí)施制度化保證，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也保證了創(chuàng)新激勵(lì)的可持續(xù)性，創(chuàng)新成為貫穿始終的企業(yè)文化。
　　據(jù)了解，魯西集團(tuán)創(chuàng)建的“魯西全員創(chuàng)新”微信公眾號(hào)，關(guān)注員工僅萬(wàn)人，發(fā)布技術(shù)創(chuàng)新文章600余篇，收集技術(shù)創(chuàng)新建議近3000項(xiàng)，評(píng)審應(yīng)用514項(xiàng)，123項(xiàng)轉(zhuǎn)化為一般研究課題；收集管理變革項(xiàng)目875項(xiàng)，積極組織亮點(diǎn)觀摩、專題推廣50余項(xiàng)；90%為基層干部員工，全員創(chuàng)新初見成效，整體的管理水平、工作質(zhì)量、工作效率明顯提升。
　　在全員創(chuàng)新的大環(huán)境中，創(chuàng)新來(lái)自于崗位工作，也將回歸崗位工作，正所謂“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”。這樣的創(chuàng)新最能反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，其方法和措施也最適合企業(yè)，是可以短時(shí)間內(nèi)就能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中推廣落地的。因此，集團(tuán)創(chuàng)新具有非常高的可轉(zhuǎn)化性，不僅降低了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能的成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高了員工的個(gè)人成就感和主人翁意識(shí)，是具有魯西特色的創(chuàng)新風(fēng)格。