8月24日,魯西集團(tuán)舉行的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員能力提升培訓(xùn)開班儀式及《以案說法》第一課,拉開了集團(tuán)對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員素質(zhì)和能力提升的序幕。
隨著集團(tuán)的快速發(fā)展和經(jīng)營模式的不斷轉(zhuǎn)變,集團(tuán)對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域崗位人員的專業(yè)技能和素質(zhì)提出了更高的要求。目前集團(tuán)采購、銷售、物流、質(zhì)檢、計量和倉儲六大經(jīng)濟(jì)專業(yè)在崗人員560多人,占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的5%,這六大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)的工作貫穿了經(jīng)營工作的全過程,人員素質(zhì)、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力的高低對經(jīng)營工作影響舉足輕重,因此通過系統(tǒng)培訓(xùn)和管理提升素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能勢在必行。
據(jù)市場部工作人員介紹,集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營工作高度重視,提出“效果至上、業(yè)績?yōu)樘臁眮眚炞C經(jīng)營質(zhì)量,要求創(chuàng)新經(jīng)營模式,無論是銷售集合定價,還是網(wǎng)絡(luò)采購,以及正在建設(shè)的采購、生產(chǎn)和銷售一體化管理平臺,這些都是對經(jīng)營工作的探索和變革。
集團(tuán)制定了《經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員能力提升和認(rèn)證工作指導(dǎo)方案》,按照“統(tǒng)一組織、分類培訓(xùn)、分類管理、在崗持證”的原則,對從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的采購、銷售、物流、計量、保管、質(zhì)檢人員實行資格認(rèn)證管理,逐步形成經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員的動態(tài)調(diào)整和激勵機(jī)制。公司成立能力提升工作委員會,明確成員及職責(zé)。本著“缺什么、補(bǔ)什么”和“需求導(dǎo)向、重在效果”的原則,以內(nèi)訓(xùn)為主,由具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的各級干部進(jìn)行授課,集團(tuán)集中培訓(xùn)和各專業(yè)職能自我培訓(xùn)相結(jié)合。專業(yè)職能培訓(xùn)由所屬專業(yè)職能制訂培訓(xùn)方案,能力提升工作委員會對方案的全過程進(jìn)行跟蹤。能力提升工作委員會制定詳細(xì)考核細(xì)則,對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價,兌現(xiàn)獎懲,切實將能力提升培訓(xùn)工作落到實處。
以資格認(rèn)證培訓(xùn)為契機(jī),建立經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員實訓(xùn)基地,實現(xiàn)案例教學(xué)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域技能比武和等級認(rèn)證、公司制度流程完善提升和人員技能全面提升的功能。
資格認(rèn)證激勵標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用,由人力資源部制定《經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員動態(tài)調(diào)整和激勵辦法》,明確納入、淘汰、等級調(diào)整和相應(yīng)激勵、待遇等事項,根據(jù)培訓(xùn)情況、日常表現(xiàn)和能力認(rèn)證結(jié)果,實行動態(tài)管理。
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員資格認(rèn)證是集團(tuán)在經(jīng)營領(lǐng)域?qū)嵤┑囊淮沃卮笈e措和創(chuàng)新嘗試,是踐行優(yōu)秀團(tuán)隊是第一核心競爭力的又一體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員素質(zhì)和技能的提升,將會促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作質(zhì)量的全面提升,為保障集團(tuán)良好運營提供有利條件。