記者了解到，魯西集團(tuán)自今年4月份開始大力推動管理創(chuàng)新工作，要求立足崗位創(chuàng)新，提倡全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。下面我就帶領(lǐng)大家到魯西集團(tuán)實(shí)地看看管理創(chuàng)新工作開展的情況吧。

　　來到魯西集團(tuán)，進(jìn)入集團(tuán)的大門便可以看到在員工上下班必經(jīng)之路上，電子大屏幕循環(huán)播放著管理創(chuàng)新提案、建議積分較高的員工、管理創(chuàng)新推動較好的單位以及實(shí)施效果較好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目等，引領(lǐng)員工踴躍參與提報(bào)管理方面的創(chuàng)新。
　　通過和管理變革部的負(fù)責(zé)人交流，我們了解到集團(tuán)全體員工可以通過現(xiàn)場掃描“二維碼”、微信公眾號或企業(yè)郵箱等渠道直接提報(bào)管理創(chuàng)新建議或提案，便捷高效。而且設(shè)置了各層級大額采納獎勵、實(shí)施效果獎勵及積分獎勵，采納一個(gè)獎勵一個(gè)，實(shí)施有效果立即進(jìn)行獎勵，提報(bào)數(shù)量和質(zhì)量積分衡量累計(jì)獎勵，多種獎勵手段并用激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。通過查看管理創(chuàng)新方面的數(shù)據(jù)，自4月份實(shí)施以來員工累計(jì)提報(bào)管理創(chuàng)新4000余項(xiàng)，采納600余項(xiàng)，獎勵15.7萬元；管理創(chuàng)新項(xiàng)目涉獵范圍非常廣泛，小到工作崗位、工作條件的改善及設(shè)備、產(chǎn)品的優(yōu)化，大到集團(tuán)整體采購模式的變革、工作流程的管控等。
　　跟隨管理創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人，我們對魯西集團(tuán)部分管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，現(xiàn)場感受管理創(chuàng)新產(chǎn)生的效果。一名市場部門的員工提出了網(wǎng)絡(luò)平臺采購的管理創(chuàng)新提案，由此顛覆了魯西集團(tuán)的采購模式，與阿里巴巴大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購平臺合作，開創(chuàng)性地建立了集團(tuán)自己的網(wǎng)絡(luò)采購平臺，化工企業(yè)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)采購?fù)耆〈藗鹘y(tǒng)采購，起到了降本擴(kuò)源、廉潔透明的效果；合同管理部門提出的合同審批流程的創(chuàng)新，增加了各級審簽管控人員的審批條件和內(nèi)容，加強(qiáng)了合同審簽的管控環(huán)節(jié)，有效避免由于合同簽訂錯誤造成不必要的損失；倉儲人員立足崗位提出的產(chǎn)品包裝袋的改進(jìn)，為集團(tuán)降低了生產(chǎn)成本；生產(chǎn)崗位提出了引進(jìn)手持充電清洗機(jī)、防塵磨光機(jī)等先進(jìn)工具，改善了員工作業(yè)環(huán)境，提高了效率，類似這樣的管理創(chuàng)新建議、提案還有許多許多。管理創(chuàng)新為魯西集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力，助推集團(tuán)取得一項(xiàng)又一項(xiàng)優(yōu)秀業(yè)績。
　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須走創(chuàng)新的路子。經(jīng)過長期的應(yīng)用推廣，管理創(chuàng)新將會為魯西集團(tuán)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，助推集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。