為做好冬季安全生產(chǎn)各項措施的落實，防范各類事故的發(fā)生，魯西集團下屬各單位多措并舉，精心部署，扎實開展冬季四防工作。

　　魯西集團下屬各單位高度重視，做好部署計劃，建立安全責任體系，制定《冬季安全生產(chǎn)工作實施方案》，做到工作有分工、實施有重點。嚴格落實屬地管理和直線責任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全責任體系。開展冬季事故回頭看，強化安全教育，收集往年的冬季事故案例，形成冬季事故回頭看材料重點學習，充分利用微信、視頻、班前班后會等方式方法進行事故警示宣傳教育。讓廣大干部員工吸取事故經(jīng)驗教訓，進一步提高安全工作的責任感和使命感，切實提高員工安全責任意識和操作技能。對影響冬季安全運行的瓶頸和薄弱點進行辨識，深化安全生產(chǎn)重點領域、關鍵工藝環(huán)節(jié)、高危作業(yè)崗位、重要設備設施的安全風險管控與隱患排查。狠抓責任落實,逐級簽訂了《冬季安全生產(chǎn)責任狀》，強化安全責任主體，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任落實橫到邊，縱到底。加強應急救援準備和冬季安全生產(chǎn)的應急管理，做好事故預想，制定應急預案，制定完善了防凍防凝、防火防爆、防霧、防滑、防中毒等應急處置措施，確保遇有險情時能快速反應，及時處置。全面排查防凍點、分級管控，從停用設備、備用設備設施、停用管線等四個維度進行防凍點排查，制定管控措施，建立管理檔案，實施三級管控。
　　魯西集團各單位積極采取行之有效的措施，消除冬季給安全生產(chǎn)帶來的各種不利因素，將冬季安全生產(chǎn)的各項工作措施細化到每個環(huán)節(jié)、崗位和人員，真正做到責任到位、措施到位、人員到位、不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，確保實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)無事故。