企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。魯西集團(tuán)在沒有資源、運(yùn)輸、區(qū)域優(yōu)勢(shì)的情況下，是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的呢？帶著這樣的疑問，記者走進(jìn)魯西集團(tuán)、探個(gè)究竟。
      記者在集團(tuán)人力資源部與李月芳部長(zhǎng)進(jìn)行了交流?！皟?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力”，我們就是靠著這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)干出來的。那么團(tuán)隊(duì)的這種精神和干勁是如何形成的呢？記者追問，李部長(zhǎng)笑著娓娓道來：干部是保持團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的引領(lǐng)者，抓干部培訓(xùn)、發(fā)揮干部的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)，魯西集團(tuán)干部培訓(xùn)工作有著深厚的底蘊(yùn)。
      標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化思想意識(shí)培訓(xùn)。2003 年，集團(tuán)全面推行職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，所有干部帶頭參加標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)。至今回憶起來，聚碳酸酯事業(yè)部副經(jīng)理張博感慨的說：“通過當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，第一次有了標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想，消除了工作的隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化成為一種工作習(xí)慣；如果沒有當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的基礎(chǔ)，今天管理的規(guī)范與統(tǒng)一是不可能的”。
      專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。2005 年—2006年，開展干部集訓(xùn)，副處級(jí)及以上干部、后備干部等一百多人齊聚聊大東湖賓館。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖專業(yè)老師講授專業(yè)管理知識(shí)。白天上課，晚上分組討論，談體會(huì)、講認(rèn)識(shí)。每堂課結(jié)束后還布置作業(yè)，要求將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，下期培訓(xùn)時(shí)分享；聊大培訓(xùn)奠定了我專業(yè)管理的基礎(chǔ)，提高了分析問題、判斷問題、解決問題的能力。
      基層管理干部專業(yè)針對(duì)性培訓(xùn)。2007年—2008年，在聊城海關(guān)組織基層干部培訓(xùn)，按照崗位類別分期輪訓(xùn)，結(jié)合崗位性質(zhì)制定不同的培訓(xùn)課程。每期還要組織拓展訓(xùn)練，磨練意志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。在技術(shù)中心一樓實(shí)訓(xùn)基地，記者看到有10多名“教練員”在實(shí)訓(xùn)平臺(tái)指揮員工訓(xùn)練，李部長(zhǎng)告訴記者：這些教練都是選拔出的基層管理干部，個(gè)個(gè)都是技術(shù)能手。正在指導(dǎo)化工單元操作培訓(xùn)的麻鑫科長(zhǎng)說：化工模擬操作很重要，但一些必備的基礎(chǔ)知識(shí)必須要有，正是當(dāng)年參加了專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在模擬操作很快就能熟練掌握，才使我具備指導(dǎo)別人模擬操作的能力。
      EAP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)。2012年，集團(tuán)組建了2批次管理干部人選班、高學(xué)歷人才班，推行了EAP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)，每個(gè)人根據(jù)所在崗位的實(shí)際需要選擇課程，靈活掌握學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)中干、干中學(xué)，突出學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地，注重新知識(shí)新理念的應(yīng)用，形式靈活、適用性強(qiáng)，為集團(tuán)培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的管理人才。
      直線責(zé)任培訓(xùn)。上一級(jí)是下一級(jí)的導(dǎo)師，通過日常工作指導(dǎo)、專題會(huì)、集中培訓(xùn)等多種方式傳、幫、帶。董事長(zhǎng)親自講解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史、“五點(diǎn)四步”工作法等意識(shí)層面的知識(shí)，統(tǒng)一思想、凝心聚力；每位副總結(jié)合工作分工，把相關(guān)工作的要求和經(jīng)驗(yàn)做成課件進(jìn)行講解，一級(jí)帶一級(jí)。李部長(zhǎng)說：書本知識(shí)重要，工作經(jīng)驗(yàn)更重要，我們集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)都是從基層摸爬滾打干上來的，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這是很重要的知識(shí)，通過這種學(xué)習(xí)方式繼承下來，工作就能少走彎路。
      “低職高掛”崗位鍛煉。工段級(jí)掛職科級(jí)、科級(jí)掛職副處級(jí)，在高一級(jí)的崗位上實(shí)踐鍛煉、快速提升。在制造與工程事業(yè)集團(tuán)第一工程事業(yè)部看到一位年輕俊秀的小伙，手拿焊槍正準(zhǔn)備作業(yè)，李部長(zhǎng)喊了聲“田松”，這是低職高掛的副部長(zhǎng)。田松笑著說：我研究生畢業(yè)來到企業(yè)后，一直在設(shè)計(jì)院搞設(shè)計(jì)，雖然有理論，但缺少實(shí)際動(dòng)手能力，管理方面也沒經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一年的崗位鍛煉，一方面有了現(xiàn)場(chǎng)直接操作的機(jī)會(huì)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐印證理論；另外，通過協(xié)助部長(zhǎng)管理事業(yè)部，也積累了管理經(jīng)驗(yàn)。
      魯西集團(tuán)正是通過不斷創(chuàng)新性的開展大力度干部培訓(xùn)，緊緊抓住關(guān)鍵少數(shù)，引領(lǐng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升，使這一核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。