春節(jié)過后，雖然寒意料峭，記者走進(jìn)魯西卻感受到洋溢著的濃濃春意。一處處嶄新的工作場(chǎng)景預(yù)示著新一輪創(chuàng)業(yè)的開端。魯西集團(tuán)下屬企業(yè)第一工程事業(yè)部春節(jié)過后動(dòng)作連連，精心謀劃著新一年的工作。
　　記者了解到第一工程事業(yè)部利用節(jié)后開工日召開全員工作動(dòng)員大會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上事業(yè)部張部長(zhǎng)針對(duì)集團(tuán)、事業(yè)部2019年的工作部署、節(jié)后施工安全管控、質(zhì)量管理，節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律及技能培訓(xùn)等內(nèi)容作了詳細(xì)安排。要求全員從節(jié)日氣氛中走出來，收心聚力，謀劃新局。大會(huì)出臺(tái)了事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革方案，本次機(jī)構(gòu)改革按照專業(yè)化和規(guī)范化的原則，兼顧領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力、協(xié)調(diào)能力和員工的素質(zhì)差異、技能差異，本著補(bǔ)短板、增實(shí)力的目的，從機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員編制都進(jìn)行了適度調(diào)整，整合了資源，強(qiáng)化了重心，使強(qiáng)者更強(qiáng)，優(yōu)劣互補(bǔ)。組建專業(yè)工序，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和實(shí)力得到充實(shí)和強(qiáng)化，布局合理，組織嚴(yán)謹(jǐn)，為事業(yè)部2019年工作做好了足夠的頂層設(shè)計(jì)，吹響了2019年創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗號(hào)角。
　　據(jù)悉，第一工程事業(yè)部在機(jī)構(gòu)改革后精斟細(xì)酌，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新審核和修訂，并組織全員進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和宣貫，比如魯西十大安全禁令、魯西十大安全原則、裝備集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，使全員對(duì)2019年的管理模式有了清楚的了解，為事業(yè)部工作規(guī)范運(yùn)作奠定了良好基礎(chǔ)。
　　走進(jìn)第一工程事業(yè)部制作廠房，記者見到了下基層指導(dǎo)工作的副部長(zhǎng)田松。據(jù)田部長(zhǎng)介紹：機(jī)構(gòu)調(diào)整后事業(yè)部高度重視管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和技能培訓(xùn)。對(duì)創(chuàng)新制度和要求進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，制定了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合各工序員工素質(zhì)要求，為各級(jí)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制定詳細(xì)計(jì)劃，批次清晰，分類明確，時(shí)間緊湊，專業(yè)匹配，涵蓋培訓(xùn)專業(yè)、時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容，為員工職業(yè)生涯建設(shè)搭建了良好平臺(tái)。
　　據(jù)悉，第一工程事業(yè)部為加大安全管理和培訓(xùn)力度，提升員工安全意識(shí)，筑牢安全防線。下發(fā)了手機(jī)存放規(guī)范和旋轉(zhuǎn)工具使用規(guī)范。對(duì)各級(jí)安全監(jiān)督考核要求規(guī)范了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核要求、考核內(nèi)容層層遞進(jìn)，做到了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，制訂了詳細(xì)的各工序?qū)I(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及登高、動(dòng)火、受限、分析、辦證、監(jiān)護(hù)、用電等日常常用作業(yè)活動(dòng)。
　　新起點(diǎn)，新氣象，新要求，新風(fēng)貌，記者在企業(yè)感受到暖暖的春意，嗅到魯西大發(fā)展的氣息，魯西集團(tuán)正邁開堅(jiān)實(shí)的步伐走向未來！