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公司新聞

魯西集團(tuán):多措并舉 提升產(chǎn)品質(zhì)量

來源:張新華 2019-03-26 查看: 2012

摘要: “產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。只有嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量?!奔夹g(shù)質(zhì)量科的宋月英科長(zhǎng)這樣對(duì)記者說。

設(shè)計(jì)人員正在優(yōu)化制作工藝

      “產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。只有嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量?!奔夹g(shù)質(zhì)量科的宋月英科長(zhǎng)這樣對(duì)記者說。

      走進(jìn)第一工程事業(yè)部的制作廠房,四周墻上顯著位置懸掛著“一次就做到最好,一次就做成精品”“解決質(zhì)量問題 杜絕質(zhì)量隱患”“抓產(chǎn)品細(xì)節(jié),促質(zhì)量提升”等內(nèi)容的鮮艷條幅和標(biāo)語,營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量氛圍,體現(xiàn)了第一工程事業(yè)部提升產(chǎn)品質(zhì)量的信心和決心。
      事業(yè)部張慶臣部長(zhǎng)告訴記者,為提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),第一工程事業(yè)部全體總動(dòng)員,召開“抓產(chǎn)品細(xì)節(jié),促質(zhì)量提升”的動(dòng)員大會(huì)。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,發(fā)動(dòng)、督導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的質(zhì)量理念,從產(chǎn)品制作細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。張部長(zhǎng)還說:“生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品制作質(zhì)量并不矛盾,且是相輔相成的。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多,其中人的因素是關(guān)鍵。員工技術(shù)不過關(guān),生產(chǎn)不出好產(chǎn)品,員工有技術(shù),沒有責(zé)任心,也不可能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。” 
      據(jù)分管質(zhì)量的副部長(zhǎng)田松介紹,第一工程事業(yè)部加強(qiáng)圖紙?jiān)u審與審核管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤,杜絕因圖紙問題造成返工返修,避免技術(shù)失誤造成質(zhì)量問題。技術(shù)部門對(duì)收到的圖紙3 日內(nèi)完成登記記錄,并對(duì)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符進(jìn)行審核;產(chǎn)品投入生產(chǎn)前,產(chǎn)品圖紙必須經(jīng)過審核,并確保圖紙審核正確率 100%。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題做好審圖記錄,并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決,必要時(shí)進(jìn)行書面溝通或變更。同時(shí)對(duì)于制作安裝難度較大的產(chǎn)品圖紙,技術(shù)部門組織有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)制作或安裝的工藝可行性進(jìn)行共同評(píng)審,確保圖紙的正確性與準(zhǔn)確性。比如:在集團(tuán)2#車庫制作前,總結(jié)1#車庫制作過程中的經(jīng)驗(yàn),通過多次研究評(píng)審及時(shí)改變箱型柱制作工藝,加長(zhǎng)箱型柱的制作長(zhǎng)度,由原來的五段改為三段,箱型柱焊縫減少335米,增加箱型柱承受力度;減少運(yùn)輸180次,吊裝360次,減少對(duì)產(chǎn)品的磕碰,有效保證了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量與外觀美感,僅一項(xiàng)預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用25萬元。不僅減少了吊裝、登高等高危作業(yè)的頻次,還提高了作業(yè)的安全系數(shù)和安裝速度。
      通過走訪記者還了解到:為保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格,提高客戶滿意度。第一工程事業(yè)部創(chuàng)新質(zhì)量管理模式,進(jìn)一步優(yōu)化制作工藝并設(shè)立質(zhì)量周轉(zhuǎn)卡,每一道工序制作的工件達(dá)標(biāo)合格,制作人在質(zhì)量周轉(zhuǎn)卡上做好記錄并簽上自己的名字,方可轉(zhuǎn)向下一道工序。換句話說:下一道工序是上一道工序的檢驗(yàn)員。人人都做質(zhì)檢員,大家齊抓共管,有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
      為提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,樹立全員質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理積極性,第一工程事業(yè)部先后組織開展了“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)查質(zhì)量抓細(xì)節(jié)”、“質(zhì)量零返修,促效率提升”、“質(zhì)量反復(fù)我杜絕我宣誓”等質(zhì)量活動(dòng)14次,極大的調(diào)動(dòng)了全員積極參與質(zhì)量管理的積極性,促進(jìn)了質(zhì)量和效率提升,多措并舉確保了質(zhì)量管理“全覆蓋、零缺陷”。
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