魯西集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，高度重視施工現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
集團(tuán)董事長張金成強(qiáng)調(diào)：建設(shè)項(xiàng)目首先要做好項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目現(xiàn)場治理水平直接反映出一個(gè)項(xiàng)目的綜合管理水平和工作質(zhì)量，也是衡量項(xiàng)目管理者能力高低的主要標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，魯西集團(tuán)首先明確現(xiàn)場管理職責(zé)分工，項(xiàng)目組是現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全文明施工監(jiān)督管理和檢查落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本單位的安全文明施工管理并接受項(xiàng)目組監(jiān)督。集團(tuán)安全職能部門對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理指導(dǎo)、考核。
集團(tuán)安全處王士強(qiáng)處長介紹：干凈整潔的施工現(xiàn)場是項(xiàng)目建設(shè)安全和質(zhì)量的保障，在項(xiàng)目安裝方面，我們主動(dòng)自我加壓，進(jìn)一步提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，向制造與工程事業(yè)集團(tuán)制作車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)看齊，制定安裝現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。同時(shí)加強(qiáng)工作考核力度，對(duì)長時(shí)間現(xiàn)場治理工作被動(dòng)、工作質(zhì)量差的單位進(jìn)行追責(zé)。
記者就現(xiàn)場安裝作業(yè)管理采訪了安裝公司經(jīng)理蘇佃峰，他介紹：所有作業(yè)人員必須保持現(xiàn)場的文明與衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂丟廢物。安裝物資當(dāng)天用、當(dāng)天領(lǐng)，現(xiàn)場不存放多余物資。安裝過程中物資分類、定置存放，嚴(yán)格執(zhí)行“工完、料凈、場地清”的施工標(biāo)準(zhǔn)。安裝現(xiàn)場地面先硬化完成再開展安裝。針對(duì)噪聲大的作業(yè)點(diǎn)，積極采取降噪措施，給作業(yè)人員創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。做好設(shè)備的潤滑及日常維護(hù)、維修，降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)生較大噪聲的噴砂機(jī)、空壓機(jī)、切割機(jī)等設(shè)備，采用增加隔音罩、安裝吸音棉等方式降低噪聲排放量。
在項(xiàng)目現(xiàn)場土建管理方面，記者了解到：魯西集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場圍擋、地面破除、地槽開挖、建筑垃圾渣土倒運(yùn)、裸土覆蓋等環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵防治措施，做好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵防治“6個(gè)100%”。工地周邊100%圍擋：圍擋堅(jiān)固、平穩(wěn)、整潔、美觀。出入車輛100%沖洗：運(yùn)輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現(xiàn)場。工地100%濕法作業(yè)：施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，每天不定時(shí)灑水降塵。渣土車輛100%密閉運(yùn)輸：易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料、渣土采取密閉搬運(yùn)、存儲(chǔ)及采用防塵布苫蓋等措施。施工現(xiàn)場地面100%硬化：主要通道、進(jìn)出道路、材料加工區(qū)及辦公生活區(qū)地面進(jìn)行硬化處理。物料堆放 100%覆蓋：施工現(xiàn)場內(nèi)裸露的場地和集中堆放的土方進(jìn)行覆蓋、固化、綠化。以上措施使現(xiàn)場揚(yáng)塵得到有效控制。
魯西集團(tuán)通過強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理，不僅提升了項(xiàng)目綜合管理水平，也培養(yǎng)了文明的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到有效保證。