魯西集團(tuán)近年來嚴(yán)格落實(shí)和履行全面從嚴(yán)治黨的“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。干部逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，明確《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》；聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，形成強(qiáng)力震懾。今年以來，廉政和作風(fēng)建設(shè)工作的明顯特點(diǎn)就是促進(jìn)基層黨組織作用的發(fā)揮，壓實(shí)責(zé)任到基層，提升自我凈化、自我完善、自我提高的能力。
基層設(shè)置紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，完善隊(duì)伍和制度建設(shè)，創(chuàng)新自我監(jiān)督方式，建立逐級(jí)《廉政建設(shè)考核評(píng)比辦法》和《自查自糾獎(jiǎng)懲管理辦法》。上半年基層各單位大力開展自查自糾4230余次，涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、物資管理、合同管理、防腐保溫、土建施工、派工單等方面。組織“一周一查一主題”自查自糾活動(dòng)。各單位之間定期舉辦廉政建設(shè)互查評(píng)比。主動(dòng)對(duì)各環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，提前制定預(yù)防措施。與此同時(shí)擴(kuò)大暢通基層舉報(bào)渠道，紛紛建立舉報(bào)二維碼，半年來集團(tuán)紀(jì)委接舉報(bào)數(shù)量明顯減少，基層接舉報(bào)數(shù)量逐漸增加，各類矛盾和問題在基層得到及時(shí)解決和消化。
基層單位領(lǐng)導(dǎo)充分運(yùn)用“第一種形態(tài)”，開展批評(píng)與自我批評(píng)，談話函詢, 讓“紅紅臉，出出汗”成為常態(tài)。堅(jiān)持“教育為先，預(yù)防為主”，對(duì)下屬進(jìn)行提醒和問責(zé)談話300余次，不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，筑牢廉政防線。化工事業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部李建處長(zhǎng)說，“主要從三個(gè)方面談話提醒，一是廉潔操作業(yè)務(wù)方面，向客戶做好解釋和溝通，讓客戶了解我們的政策和制度，與魯西合作不用考濾客情關(guān)系，不用請(qǐng)客送禮。向客戶介紹“魯西系統(tǒng)當(dāng)家工程”，只要產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，比價(jià)、采購(gòu)、付款等工作均由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)處理，個(gè)人無權(quán)操作，減少人為因素干預(yù)。二是出發(fā)時(shí)向客戶介紹魯西集團(tuán)的操作模式和廉潔紀(jì)律要求，逐條向客戶解釋《廉潔從業(yè)責(zé)任書》條款，要求雙方共同遵守和相互約束，以清白的關(guān)系共同維護(hù)廉潔的營(yíng)商合作環(huán)境。三是新進(jìn)人員學(xué)習(xí)企業(yè)廉潔文化，加強(qiáng)思想教育，抵制外界誘惑，筑牢廉潔自律思想防線?！?/span>
基層警示教育制度化，廉政活動(dòng)多樣化，上半年舉辦豐富多彩的活動(dòng)幾百余次，包括燈謎、畫展、辯論賽、廉政故事會(huì)、朗誦會(huì)、廉政寄語等。第四工程事業(yè)部劉翔說，“通過做游戲、猜燈謎、演講比賽等方式，活躍了氣氛，普及了知識(shí)，警示大家該怎么做,不該怎么做,把廉潔文化寓教于樂，將廉潔文化植入人心?！?/span>
大力度運(yùn)用表?yè)P(yáng)工具，多渠道宣傳正面典型，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，雙倍獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)退交禮品、禮金人員，自主管理水平明顯提升，企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境已經(jīng)形成。
干部的作風(fēng)是企業(yè)的形象，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從主要領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”抓起。年初狠抓集團(tuán)黨委會(huì)重點(diǎn)工作問題的落實(shí)?作為改進(jìn)作風(fēng)的切入點(diǎn)，對(duì)不作為、慢作為、敷衍塞責(zé)的管理干部嚴(yán)厲問責(zé)，通報(bào)曝光，寫心得體會(huì)，開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論。領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，率先垂范，深入現(xiàn)場(chǎng)一線解決長(zhǎng)期存在的瓶頸問題，勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的作風(fēng)效果明顯。
作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。規(guī)范會(huì)議手機(jī)管理；清理長(zhǎng)期遺留問題，倡導(dǎo)清潔業(yè)務(wù)操作；規(guī)范物資統(tǒng)一管控，杜絕鋪張浪費(fèi)等?；鶎狱h組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)不斷抓作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部包項(xiàng)目、下基層解決項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，第二工程事業(yè)部部長(zhǎng)王景才說：“事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部承包項(xiàng)目，主要是協(xié)調(diào)資源，作技術(shù)指導(dǎo)，尤其是對(duì)涉及到多個(gè)部門的事，承包干部及時(shí)協(xié)調(diào)解決瓶頸問題，基層干部員工對(duì)這種做法很歡迎，出現(xiàn)問題知道找誰協(xié)調(diào)了，事有人管了，從而提高了工作效率，改進(jìn)了工作作風(fēng)?！?nbsp;
主要領(lǐng)導(dǎo)干部以釘釘子精神把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，激發(fā)了各級(jí)干部員工的干勁和信心，集團(tuán)上下形成了真抓實(shí)干，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)和良好氛圍，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。