11月20日,魯西集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展任務(wù)的決議》(以下稱《決議》)。
《決議》由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員共同起草編制,報(bào)經(jīng)集團(tuán)黨委反復(fù)討論、修改、完善、確定,對(duì)指導(dǎo)近期及今后一個(gè)時(shí)期的工作具有非常重要的意義,要求各單位逐級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)和宣貫。
《決議》結(jié)合西柏坡精神和“兩個(gè)務(wù)必”的深刻內(nèi)涵,以及當(dāng)前集團(tuán)的實(shí)際狀況和未來(lái)發(fā)展任務(wù),認(rèn)真回顧了企業(yè)發(fā)展歷程,總結(jié)了40年來(lái)形成的顯著優(yōu)勢(shì),分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì),進(jìn)一步明確了今后一個(gè)時(shí)期的重要工作任務(wù)。
《決議》總結(jié)了集團(tuán)過(guò)去40年企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展取得的顯著優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂;理性、穩(wěn)健、積極是制定企業(yè)健康發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想;先進(jìn)、適用、持續(xù)是建立和運(yùn)用管理體系的基本原則;優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)逐漸成為企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力;化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸成為魯西品牌的主要載體。集團(tuán)立足本地,堅(jiān)守主業(yè),不為外部吸引所動(dòng)搖,以建設(shè)獨(dú)具魯西特色的化工園區(qū)為己任,取得了明顯成效,形成具備了“五大突出亮點(diǎn)”。
《決議》強(qiáng)調(diào)指出:集團(tuán)40年來(lái)取得的顯著優(yōu)勢(shì)都是寶貴財(cái)富,要倍加珍惜,更好地發(fā)揚(yáng)和傳承。同時(shí)還要在找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基上狠下功夫,繼續(xù)沿著正確的道路實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
《決議》針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)從有效應(yīng)對(duì)煤炭指標(biāo)壓減和進(jìn)一步深化企業(yè)體制改革兩個(gè)方面進(jìn)行了客觀、全面、深入的分析。進(jìn)入2019年,國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多,形勢(shì)更加復(fù)雜,市場(chǎng)低迷,經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,國(guó)內(nèi)安全環(huán)保能源管控要求越來(lái)越嚴(yán)格,給企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力和不確定性。今年企業(yè)正經(jīng)歷或?qū)⒁?jīng)歷更多的內(nèi)外部變化。目前,干部職工情緒飽滿,生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊,項(xiàng)目建設(shè)逐步展開(kāi),外電引入工程進(jìn)展順利,電力負(fù)荷明顯改善,運(yùn)營(yíng)狀況越來(lái)越好。
《決議》強(qiáng)調(diào):“多方共贏”、“建設(shè)世界一流園區(qū)”是與中化合作將要達(dá)成的目標(biāo),這也是社會(huì)各界、合作各方和廣大員工的共同愿望。要堅(jiān)定信心,堅(jiān)持多方共贏的合作原則,發(fā)揮各方合力,提前把各種困難問(wèn)題估計(jì)充分,這樣將來(lái)的運(yùn)行才能更加順暢。
《決議》對(duì)今后一定時(shí)期的重要工作任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)部署和安排。納入中化集團(tuán)管理體系后,魯西集團(tuán)仍將作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,繼續(xù)保持“魯西”品牌的延續(xù)性。要進(jìn)一步將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)密切融合,發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,繼續(xù)傳承和完善優(yōu)秀的企業(yè)文化,堅(jiān)持用理性、穩(wěn)健、積極的指導(dǎo)思想制定發(fā)展戰(zhàn)略,用先進(jìn)、適用、持續(xù)的基本原則建立、改進(jìn)和完善管理體系,以干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)持續(xù)提高企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力,全力建設(shè)世界一流的化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
《決議》強(qiáng)調(diào)要求:繼續(xù)傳承和完善優(yōu)秀的企業(yè)文化。將“創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè),建世界一流園區(qū)”作為新時(shí)期的企業(yè)愿景。在融入中化的過(guò)程中,注重吸收中化優(yōu)秀企業(yè)文化精髓,讓干部員工共同遵守的價(jià)值取向更完善、行為規(guī)范更科學(xué),讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)永遠(yuǎn)的根和魂。
繼續(xù)堅(jiān)持用理性、穩(wěn)健、積極的指導(dǎo)思想制定發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。繼續(xù)聚焦園區(qū)、聚焦主業(yè)、關(guān)聯(lián)延伸發(fā)展,精心打造化工園區(qū),并不斷擴(kuò)大這個(gè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于“是否走出去”,將進(jìn)行適時(shí)探索和嘗試,準(zhǔn)確把握新趨勢(shì)、新要求,以大量的科學(xué)論證結(jié)果為依據(jù),探討可行性。即使“走出去”,也是為園區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展提供服務(wù)和創(chuàng)造條件,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,豐富產(chǎn)業(yè)布局,緩解煤炭消耗等資源壓力。
繼續(xù)堅(jiān)持用先進(jìn)、適用、持續(xù)的基本原則建立、改進(jìn)和完善管理體系。繼續(xù)發(fā)揮超前謀劃、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、規(guī)范運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)秀基因作用,圍繞運(yùn)營(yíng)與發(fā)展兩大中心任務(wù),不斷創(chuàng)新符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要的管理體系,全面提高安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等整體質(zhì)量和效率,提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力,促進(jìn)各個(gè)階段的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
以干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),持續(xù)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步完善培訓(xùn)培養(yǎng)模式、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,平衡相關(guān)者利益,全面提升干部隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍和技術(shù)工人隊(duì)伍的綜合能力。持續(xù)改善工作環(huán)境,提高員工獲得感和優(yōu)越感,吸引更多優(yōu)秀人才加入進(jìn)來(lái),進(jìn)一步打造結(jié)構(gòu)更合理、素質(zhì)更優(yōu)良、有思想會(huì)干事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
全力建設(shè)世界一流的化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以融入中化為契機(jī),豐富和延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈,大力發(fā)展煤炭消耗較低的高端化工新材料和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè),圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)原料、輔料和下游深加工產(chǎn)品,淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),探討發(fā)展新產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈,不斷發(fā)展高精深、高附加值、高技術(shù)含量、低能耗產(chǎn)品。
《決議》最后號(hào)召全體干部員工,站在新的起跑線上,面對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新任務(wù)、新征程,學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)西柏坡精神,始終保持“進(jìn)京趕考”的精神狀態(tài),堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,不忘初心,勇往直前,以再奮斗、再提升、再發(fā)展的昂揚(yáng)斗志,堅(jiān)定不移地邁向高質(zhì)量發(fā)展之路,努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè),建世界一流園區(qū)”的宏偉愿景!