魯西集團作為連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，為了確保在崗生產(chǎn)人員的健康安全，集團黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，事業(yè)集團、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)成員，總部部室副處級及以上干部全部到崗到位、靠前指揮。

       針對員工上班期間存在集中乘坐班車情況，不再要求通勤車滿員發(fā)車，降低員工乘車密度。安排總部管理干部跟車，一輛車一位管理干部，全程跟蹤，對每位員工乘車班次、座次進行登記、存檔，監(jiān)督通勤車消毒質(zhì)量、頻次，監(jiān)督通勤車行駛途中天窗及側(cè)窗是否全開，強制進行通風(fēng)，并通過車載視頻宣傳疫情防控知識。
       為確保對每員工的乘車時間、車次和座號可追溯。2月3日自主開發(fā)并上線通勤車疫情防控管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)功能模塊包括：自助掃碼登記、自動實名核對、車輛座次分布、監(jiān)督日報、數(shù)據(jù)補錄及數(shù)據(jù)分析等8項功能。全部通勤車乘車人員進行信息自助填報、實名比對、與企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)據(jù)對接，確保乘車人員信息真實準確、座次可追溯。監(jiān)督防疫員利用手機客戶端可實時核驗每一位員工登記的情況，對異常信息在線備案，反饋相關(guān)單位對人員重點關(guān)注，確保信息溝通及時、準確、有效。自上線以來，對59輛通勤車共2850人次乘車信息精準登記，極大提高了疫情數(shù)據(jù)的準確、有效、可追溯性，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)提供了強有力的數(shù)據(jù)平臺支撐。