“樹立‘一次就把工作做好、做到位’的工作理念，嚴(yán)格按圖紙施工。施工前熟悉工程設(shè)計文件、施工規(guī)范、工程安裝手冊和驗收標(biāo)準(zhǔn)，必要時對施工過程實施樣板引路。這是提高施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵?！?魯西集團項目安裝負(fù)責(zé)人蘇佃峰如是說。

　　魯西集團面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,把握機遇，適時調(diào)整，精準(zhǔn)實施項目建設(shè)，努力把各種影響造成的損失降至最低。以做好施工組織設(shè)計為抓手，按照先進、適用、持續(xù)的基本原則，推行項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為,持續(xù)提升項目建設(shè)施工水平。

　　負(fù)責(zé)項目建設(shè)的制造與工程事業(yè)集團，專門成立項目安裝標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和土建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副總擔(dān)任組長，各職能管理處室為小組成員。全面開展施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃、過程實施和監(jiān)督考核，并做好指導(dǎo)和服務(wù)，進行施工標(biāo)準(zhǔn)化的全過程管理。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人周燕華處長向記者介紹了標(biāo)準(zhǔn)化實施的具體情況：各項目組嚴(yán)格按照PDCA方式實施施工過程管理，依據(jù)合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對設(shè)計圖紙進行審查，查出的問題經(jīng)過認(rèn)真評審后反饋至設(shè)計部門進行優(yōu)化。安裝前項目組組織設(shè)計、安裝單位對設(shè)計意圖、影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方等質(zhì)量控制點進行技術(shù)交底。技術(shù)部門依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制了設(shè)備安裝手冊、管道工程安裝手冊、電儀安裝操作手冊、儲罐制作手冊，項目組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場檢查，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的一律進行返工，直至達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　魯西集團在土建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，重點是加強外部土建隊伍管理。督促土建施工單位建立健全施工組織機構(gòu)，制定本單位的施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理目標(biāo)、實施方針。配齊現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等五大員，五大員不允許在多項目兼職。編制《土建施工質(zhì)量管理手冊》，對隱蔽性的施工節(jié)點應(yīng)加強過程監(jiān)管，對關(guān)鍵控制點如設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件或預(yù)留洞、螺栓的標(biāo)高、定位、尺寸等進行重點驗收把關(guān)。土建隊伍施工前首先確認(rèn)施工現(xiàn)場是否已具備開工條件，提出開工申請，開工資料（包括施工組織設(shè)計、專項施工方案等）必須經(jīng)項目組、監(jiān)理單位進行審批確認(rèn)。施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)定進行目視化管理。對于大型混凝土澆筑施工，辦理混凝土澆筑許可證后實施施工作業(yè)。施工前進行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工時相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場旁站，完工后項目組、施工單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合驗收。

　　魯西集團通過抓項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步提高了項目建設(shè)的質(zhì)量，做到質(zhì)量第一，為實現(xiàn)建設(shè)一流園區(qū)的宏偉目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。