魯西集團(tuán)嚴(yán)抓生產(chǎn)安全管理，積極采取有效措施，創(chuàng)新安全管理思路，在生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)全方位推廣安全分享，積極辨識(shí)隱患，提高安全管理質(zhì)量。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全分享的實(shí)施工作，集團(tuán)黨委書(shū)記張金成強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)單位必須充分認(rèn)識(shí)安全分享的目的和意義，與實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，用自己的數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。積極拓寬分享范圍，在采購(gòu)、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、承包商管理等方面都要進(jìn)行安全分享，進(jìn)一步規(guī)范分類(lèi)管理，定期評(píng)價(jià)，建立安全經(jīng)驗(yàn)分享庫(kù)，確保安全分享落地有效。

　　為有效推行開(kāi)展安全分享，制造與工程事業(yè)集團(tuán)結(jié)合制作安裝和項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以內(nèi)外部具有引領(lǐng)性、指導(dǎo)性的典型事故事件案例和問(wèn)題為主，及時(shí)分享國(guó)家法律法規(guī)和同行業(yè)好的做法。制作安裝公司、項(xiàng)目組將事業(yè)集團(tuán)層面的安全分享，在各層次逐級(jí)分享，達(dá)到全員學(xué)習(xí)的效果。針對(duì)事故啟示，舉一反三開(kāi)展隱患排查和整改驗(yàn)證。制作安裝公司、項(xiàng)目組在評(píng)審施工方案時(shí)，首先由組織單位負(fù)責(zé)查找類(lèi)似事故案例進(jìn)行安全分享，結(jié)合安全分享的警示內(nèi)容，對(duì)照制定施工方案中的安全措施。

　　記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了基層安裝單位王同興班長(zhǎng)，王班長(zhǎng)就安全分享活動(dòng)說(shuō)了自己的看法：“原來(lái)安全培訓(xùn)側(cè)重于安全措施的制定和落實(shí)，現(xiàn)在的安全分享則更加生動(dòng)，易于理解和接受。案例中那些好的安全管理經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)得到有效傳播，基層人員的安全意識(shí)進(jìn)一步提高，很好的發(fā)揮了警示功能，效果較好”。

　　“每個(gè)制作安裝公司、項(xiàng)目組從作業(yè)安全、質(zhì)量、承包商、設(shè)備、采購(gòu)等方面編制分享案例，明確編制單位、編制人和編制時(shí)間，按類(lèi)建檔，建立事業(yè)集團(tuán)安全分享庫(kù)，形成共享機(jī)制。通過(guò)安全分享，制作、安裝單位、項(xiàng)目組將經(jīng)歷或看到、聽(tīng)到的有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境等方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，通過(guò)介紹和講解的方式，在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享，引以為戒，典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣，效果較好。下一步將豐富分享形式，鼓勵(lì)一線員工踴躍參與?！?綜合辦負(fù)責(zé)人夏澤利。

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)看到了一些安全分享案例，有事故經(jīng)過(guò)、原因分析、安全管理要素剖析、啟示等，內(nèi)容豐富而精練，閱讀時(shí)間大都在 5 分鐘內(nèi)。在會(huì)議室內(nèi)則采取了小視頻、動(dòng)漫等安全分享形式，內(nèi)容以典型經(jīng)驗(yàn)、事故（事件）、不安全行為、不安全狀態(tài)、實(shí)用常識(shí)等內(nèi)容為主，在會(huì)議和相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)行分享。

　　魯西集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展安全分享活動(dòng)，員工安全意識(shí)進(jìn)一步提高，安全管理更加扎實(shí)可控，確保了生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)安全措施的有效落實(shí)。