近年來,魯西集團積極響應國家、省市“新舊動能轉(zhuǎn)換”的號召和要求,堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展和循環(huán)發(fā)展的理念,搶抓機遇,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。為了不斷尋找和研究企業(yè)各項工作的最佳實踐,集團推行標桿管理,并不斷創(chuàng)新應用,取得了明顯的效果。
魯西集團的標桿管理究竟有什么獨特之處,市場部張艾紅部長深有感觸,張部長說:推行標桿管理不是為了創(chuàng)新,如何運用好標桿管理,做出實效,這是推行標桿管理的目的和意義。隨后張部長從推行標桿管理的背景、具體做法、取得的效果等方面進行了介紹。
以目標的制定為例,傳統(tǒng)的做法是集團每年制定效益目標時,目標數(shù)據(jù)參考上一年的目標完成情況制定的。各單位根據(jù)集團目標進行分解,制定本單位的目標。但實際工作中,往往由于市場行情變化較大,原材料、產(chǎn)品價格波動較大,與預期的數(shù)據(jù)有時會有天壤之別,造成效益完成情況與年初制定的目標相差甚遠,不是超出目標太多,就是離目標差距太大,造成目標制定失去實際意義。鑒于這種情況,從2014年開始,制定效益目標時,企業(yè)創(chuàng)造性的運用卓越績效評價準則中的對標管理,將與標桿單位的數(shù)據(jù)對比,運用到目標的制定與考核工作中,每種產(chǎn)品選取適當?shù)臉藯U單位,將每種產(chǎn)品的效益數(shù)據(jù)與標桿單位比較數(shù)據(jù)作為目標,將效益目標由原來單純的數(shù)字,變成與標桿單位的比較數(shù)據(jù),成為隨著市場等因素的變化而變化的動態(tài)數(shù)據(jù),使制定的目標更科學合理,同時也營造了比、學、趕、超標桿的氛圍。
市場部等職能部門通過現(xiàn)場參觀、電話溝通、數(shù)據(jù)庫查詢等方式,了解同行業(yè)其他單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,選擇收集外部公開信息等相關(guān)資料。組織財務、生產(chǎn)、采購、銷售等涉及的單位進行分析、對比,如果該單位的運行水平明顯優(yōu)于我們,那么就將該單位列為標桿單位,制定趕超標桿工作計劃和措施,涉及到的部門全部參與,有針對性的學習了解標桿單位好的經(jīng)驗做法,借鑒吸收、創(chuàng)新應用。
各單位在標桿管理實施過程中將行之有效的經(jīng)驗、措施進行歸納總結(jié)、改進,推動各項工作的不斷提升。在達到甚至超越標桿后,重新檢查和審視對標研究的假設(shè)和標桿管理的目標,與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行對標,螺旋式改進提升。
通過對標工作的開展,大多數(shù)產(chǎn)品能耗、綜合成本、效益指標等逐步成為行業(yè)的標桿,提高了企業(yè)盈利和競爭優(yōu)勢。
張部長最后說:隨著科技的快速發(fā)展,整個社會都在進步,各行各業(yè)每天都在發(fā)生著變化,企業(yè)要不斷的走出去,多比較、多學習,才能做到高質(zhì)量發(fā)展。