魯西集團把項目建設(shè)當作企業(yè)發(fā)展過程中最重要的任務(wù)。加入中化集團后,項目結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,綜合性更強,內(nèi)容更豐富。魯西集團廣大干部職工以積極進取精神,大力度開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革,進一步提高項目建設(shè)質(zhì)量和效率。
集團黨委書記張金成強調(diào):“設(shè)備制造、現(xiàn)場安裝方面要充分考慮整套流程,要把創(chuàng)新和改進納入項目建設(shè)中,更有利于提高質(zhì)量、提高效率。
制造與工程事業(yè)集團針對設(shè)備制作特點,創(chuàng)新管理。辨識現(xiàn)有生產(chǎn)人員技術(shù)能力和施工能力,制定能力提升方案,擴大蒸發(fā)冷、空冷產(chǎn)能。通過重新規(guī)劃布局蒸發(fā)冷、空冷、間冷生產(chǎn)線,形成下料、彎管、組裝、焊接、試驗、箱體制作流線化生產(chǎn)?!巴ㄟ^技能提升培訓、資源整合、流線化生產(chǎn)、先進設(shè)備應(yīng)用,擴大了蒸發(fā)冷、空冷制作產(chǎn)能,每月產(chǎn)量實現(xiàn)800噸,滿足了項目與裝置降溫節(jié)能改造需求?!笔聵I(yè)部長張慶臣。
在容器制作車間,記者了解到,各班組通過樹立作業(yè)標桿,發(fā)揮榜樣的力量,促進了質(zhì)量、技能提升。各班組每月開展兩次施工質(zhì)量評比,優(yōu)秀作業(yè)亮點作為內(nèi)部標桿、作為同工種作業(yè)標準。對持續(xù)評選為作業(yè)標桿的人員進行物資獎勵和精神獎勵,創(chuàng)造人人爭當標桿的氛圍,焊接質(zhì)量問題明顯減少。
第七事業(yè)部開展了樹立“小能人”活動,挖掘、培訓人才。各生產(chǎn)單元根據(jù)專業(yè)技能選拔優(yōu)秀的人員為“小能人”,將“小能人”分為專業(yè)、專業(yè)+智囊、學習型三種類型,“小能人”在本部門開展工作,必要時采取兼職或者專職等形式,由事業(yè)部安排一些指定性的攻關(guān)工作,圍繞項目設(shè)備制作重點、難點、瓶頸問題排憂解難,以點帶面發(fā)揮“小能人”作用,取得較好效果。
在設(shè)備加工技術(shù)創(chuàng)新方面,制造與工程事業(yè)集團技術(shù)人員努力攻關(guān),自制工裝模具配合4000T 壓力機設(shè)備突破了容器膨脹節(jié)壓制技術(shù)瓶頸,實現(xiàn)容器膨脹節(jié)自制,同時對大直徑分瓣錐節(jié)組裝方式優(yōu)化,節(jié)約了成本,保證了項目設(shè)備需求。項目所需風管的組對制作,原工藝流程包括設(shè)備支腿焊接、葉片開孔按圖紙逐臺進行劃線定位、焊接、開孔,工作效率較低。技術(shù)人員摸索試驗了新的位置定位方式,使用模板對支腿、擋板位置進行劃線,工作效率提高了3 倍。
項目技術(shù)處長周燕華介紹:下一步還要扎實做好創(chuàng)新的質(zhì)量審核、跟蹤落實、推動推廣等基礎(chǔ)管理工作,各制作單位進一步持續(xù)圍繞中心、重點工作和瓶頸難點問題做好創(chuàng)新課題辨識,并做好推動實施和跟蹤驗證,確保實施質(zhì)量和效果。鼓勵員工立足崗位開展創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動項目建設(shè)各項工作的開展。