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公司新聞

魯西集團:細化目標推動效果好

來源:劉衛(wèi)寧 2021-07-24 查看: 845

摘要:記者了解到,制造與工程事業(yè)集團針對一號文件制定宣貫方案,分組、分單位進行系統(tǒng)宣貫。在深入學習、研討的基礎上,對重點工作逐條分解,擬定了300余項分解措施,明確完成節(jié)點、頻次、及責任人,并做出考核承諾。

  魯西集團以企業(yè)一號文件為主導,強化目標管理,完善細化職責分工和責任落實,按標準、按要素推動安全、質量和重點工作開展,效果較好。

  記者了解到,制造與工程事業(yè)集團針對一號文件制定宣貫方案,分組、分單位進行系統(tǒng)宣貫。在深入學習、研討的基礎上,對重點工作逐條分解,擬定了300余項分解措施,明確完成節(jié)點、頻次、及責任人,并做出考核承諾。

  “堅持以目標為主線,嚴格落實分解措施,推動重點工作開展,上半年以集團重點項目和中小、技改項目任務完成為準則,強化合同履約,注重過程協(xié)調,不斷調整完善措施,推動能力提升,深入推行項目一體化、制作安裝模塊化,設備制作能力、自主保溫質量和效率均有了較大突破。”事業(yè)集團總經(jīng)理董書國。

  職能管理方面,充分發(fā)揮黨支部作用。定期召開安全民主生活會、安全主題會,提出安全改進措施209條,安全合理化建議907條并嚴格落實。評選出“五型”紅旗班組93個,獎勵22萬元。通過加強基礎管理,強化工作再監(jiān)督、再落實,開展履職情況互查等一系列措施,推廣亮點做法55項,團隊作風進一步改善,凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步提升。

  調度處郭勝杰處長介紹,制造與工程事業(yè)集團以目標任務的完成為準則,把施工合同的辨識提醒做到位,強化合同和節(jié)點管控,及時預警、及時調整安裝和制作資源,提高設備制作產(chǎn)能,統(tǒng)一制作排產(chǎn),重新規(guī)劃生產(chǎn)線,對模塊化設計、模塊化制作安裝的實施點進行辨識,并制定了相關措施。強化模塊化制作安裝的管理,各事業(yè)部根據(jù)工作實際進一步明確模塊化制作安裝的標準,并制定月度模塊化安裝計劃,在管廊鋼架安裝、高塔設備平臺爬梯安裝、閥門組安裝、管道保溫等方面開展效果較好。

  為促進制造能力提升,各事業(yè)部解放思想,不斷調整,從生產(chǎn)組織、人員技能、生產(chǎn)工藝改進等方面多維度開展能力提升工作,并結合實際制定能力提升方案。首先,貫徹精益理念、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線布局,解決瓶頸問題,減少過程浪費,充分發(fā)揮生產(chǎn)線效率。其次,優(yōu)化質保體系管理,注重質量隱患排查及體系人員培養(yǎng)。推動事業(yè)部質保體系自主管理,明確質量管理責任,優(yōu)化事業(yè)部考核,從體系要素、特色產(chǎn)品、自主管理等多維度進行評比;第三,強化焊接質量管控。定期組織焊接責任師召開產(chǎn)品探傷合格率分析會,對出現(xiàn)的焊接缺陷進行分類匯總,制定管控措施,對好的做法及典型問題進行分享交流。目前平均探傷合格率達到99%以上。

  黨委書記張金成強調:下一步魯西集團繼續(xù)圍繞延鏈、補鏈、強鏈開展工作,提升企業(yè)盈利能力和能源、資源利用效率,廣大干部員工要堅定政治立場,持續(xù)做好發(fā)展這篇大文章。

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