近日,記者從魯西集團獲悉,目前企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗(可比價)較2020年下降30.4%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降2.9%。能源管理取得了明顯效果。
魯西集團通過有效運行能源管理體系,強化過程管理,節(jié)能管理走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展軌道,形成了能源管理長效機制。初步測算,今年上半年可實現(xiàn)節(jié)能量11萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,取得了良好經(jīng)濟效益和社會效益。
據(jù)介紹,為確保能源管理體系運行有效,年初對能源管理制度進(jìn)行修訂完善,完善能源管理體系。主要對《能源目標(biāo)考核管理辦法》進(jìn)行修改完善,重新確定了獎勵基準(zhǔn),制定《鍋爐、加熱爐熱效率考核管理辦法》《能效對標(biāo)管理辦法》,規(guī)范鍋爐、導(dǎo)熱油爐熱效率考核管理、能效對標(biāo)管理。
持續(xù)不斷地對能源體系運行情況進(jìn)行檢查、考核,促進(jìn)了各項管理措施的落地。每月組織開展能源體系檢查,按照《能源目標(biāo)考核管理辦法》每季度對各單位能耗完成情況考核一次;每月對鍋爐、導(dǎo)熱油爐熱效率進(jìn)行考核;根據(jù)節(jié)能效果對節(jié)能措施完成情況進(jìn)行獎勵;落實對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行獎懲。
結(jié)合企業(yè)特點確定以能源審計、水平衡測試為抓手,辨識能源管理、水資源管理方面存在的短板。先后組織開展了再沸器效率、泵效率、物料減壓等環(huán)節(jié)排查,蒸汽、電、水及大宗原料等使用情況排查,余熱利用、工藝水再利用等能源、水資源梯級利用排查,辨識工藝優(yōu)化措施,降低能耗,開展管道保溫專項治理。對排查出的問題制定整改措施開展治理。
據(jù)悉,魯西集團積極開展能源對標(biāo),制定《能效對標(biāo)管理辦法》,組織各事業(yè)部制定能效對標(biāo)方案,開展能效對標(biāo),分析與標(biāo)桿企業(yè)差距,制定追趕措施并實施改進(jìn),提高能效水平。
通過以上措施的實施,魯西集團取得了階段性的成果,進(jìn)一步增強了在能源管理方面的信心。魯西集團下半年制定了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),將全年的綜合能耗目標(biāo)調(diào)整為下降5%。新的目標(biāo),不但體現(xiàn)了魯西集團的擔(dān)當(dāng),而且體現(xiàn)了不斷追求綠色低碳生態(tài)發(fā)展的決心和實力。