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公司新聞

魯西集團:強化作業(yè)安全管控

來源:劉衛(wèi)寧 2021-11-30 查看: 813

摘要:制造與工程事業(yè)集團編制《工程項目建設健康、安全、環(huán)境管理手冊》,將體系有效運行的50個相關管理制度進行融入,規(guī)范施工方案編制評審,強化各類高危作業(yè)方案評審,加強裝置檢修、大型吊裝、風險較大安裝、高大腳手架搭設等復雜作業(yè)管控。

  魯西集團針對生產(chǎn)運行與項目建設安全管理,在基礎管理、作業(yè)標準、措施落實三個方面下功夫,制定措施強化作業(yè)安全管控,確保安全工作落實到位。

  制造與工程事業(yè)集團編制《工程項目建設健康、安全、環(huán)境管理手冊》,將體系有效運行的50個相關管理制度進行融入,規(guī)范施工方案編制評審,強化各類高危作業(yè)方案評審,加強裝置檢修、大型吊裝、風險較大安裝、高大腳手架搭設等復雜作業(yè)管控。

  制定高危作業(yè)分級管控管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行開工許可審批,實行干部現(xiàn)場巡檢制度,嚴抓作業(yè)許可辦理質(zhì)量。通過優(yōu)化高危作業(yè)方式,持續(xù)推進標準化作業(yè),在常規(guī)作業(yè)標準化指導書的基礎上,向安裝現(xiàn)場作業(yè)拓展。編制了空冷島、管廊橋架等34個安裝現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書,文件的可行性、適宜性大大提高。項目建設超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程土建作業(yè)由施工單位編制施工方案,由項目組組織公用工程、監(jiān)理、相關專家對方案進行評審,事業(yè)集團分管生產(chǎn)、項目建設副總經(jīng)理、安全總監(jiān)進行監(jiān)督實施。

  吊裝公司經(jīng)理徐樹貴介紹:“吊裝作業(yè)是生產(chǎn)和項目建設安全管理重中之重,吊裝公司負責整個園區(qū)的吊裝施工作業(yè),施工安全管理責任重大,公司嚴格落實‘誰施工、誰做方案并交底’的管理要求,保證措施符合作業(yè)安全。開展車輛防腐、防滲漏專項活動,保證車輛、機具性能。超前策劃,對車輛自主維修能力進行再提升,定期開展操作技能培訓,提高吊車人員專業(yè)技能。通過一系列管理措施的實施,吊車故障頻次下降50%,吊裝事故為零?!?

  魯西集團持續(xù)加強承包商全過程管控。對承包商人員、設備、設施進行系統(tǒng)監(jiān)管,每天對承包商作業(yè)情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理等問題及時溝通協(xié)調(diào)解決。規(guī)范項目組應急管理流程,結合周邊裝置介質(zhì)危害特性,張貼告知牌及應急聯(lián)系方式,現(xiàn)場安裝監(jiān)測報警設施,配備應急防護用品,通過開展應急疏散演練和防護用品使用培訓,提高了承包商應急救援能力。

  魯西集團黨委書記張金成強調(diào):安全工作就要實打?qū)?,實事求是,做不到百分之百,就要查找問題的根源,絕不能似是而非。記者了解到,下一步魯西集團將繼續(xù)深入開展風險分級管控和隱患排查治理工作,強化違章作業(yè)管理,推動標準化作業(yè)優(yōu)化及應用,引導創(chuàng)新作業(yè)方式,降低高危作業(yè)和接害作業(yè)頻次。繼續(xù)推動作業(yè)現(xiàn)場改善、機械化代替人工、一體化安裝等有利于員工降低勞動強度和改善作業(yè)條件的措施落地實行,保證作業(yè)安全。

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