魯西集團堅持安全第一,狠抓安全穩(wěn)定運行常態(tài)化不放松,從細節(jié)入手,嚴抓落實,壓實各級安全管理責(zé)任,確保生產(chǎn)運營和項目建設(shè)安全穩(wěn)定。
春節(jié)假期過后上班第一天,魯西集團各單位組織召開節(jié)后“開工第一課”,幫助員工調(diào)整節(jié)奏,恢復(fù)工作狀態(tài),避免“節(jié)后綜合癥”。
“對于安全工作認識不到位、思想滑坡是最大的隱患。對安全重要性的認識要再提高,思想不能松懈、管理不能衰減,只有認識到位,才能持續(xù)的抓好安全管理?!敝圃炫c工程事業(yè)集團安全總監(jiān)李建華。
各事業(yè)部開展專項培訓(xùn)活動提升,由事業(yè)部長、公司經(jīng)理親自授課,對安全管理人員進行法律法規(guī)、安全管理制度、作業(yè)活動專業(yè)技能能力提升培訓(xùn)。各制作安裝公司基層單位重點對一線員工培訓(xùn),開展“碼”上學(xué)習(xí)活動,員工通過手機掃碼即可學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識,方便快捷。培訓(xùn)內(nèi)容突出重點,不斷更新、增加題庫和題量,效果較好。
為強化各級干部安全管理責(zé)任,制造與工程事業(yè)集團安委會對高危作業(yè)升級管理,梳理出鍋爐煙囪鋼架吊裝、廠房改造、電梯安裝等15個作業(yè)活動升級管理,組織對施工方案進行綜合評審,現(xiàn)場落實措施,并做好執(zhí)行過程中現(xiàn)場落實和方案調(diào)整變更。春節(jié)假日、冬奧會期間及特殊作業(yè)時段的安全管控,嚴格執(zhí)行停止高危作業(yè)、升級管理和管理干部帶頭值班要求,實施早晚碰頭、日匯報、管理干部帶隊查隱患等方式,加強作業(yè)管控。
在設(shè)備管理方面,制造與工程事業(yè)集團圍繞確保設(shè)備本質(zhì)安全開展工作,積極推動機械化代替人工。新增先進設(shè)備139臺,對218項設(shè)備操作規(guī)程進行了全面梳理完善,要求操作人員全部培訓(xùn)合格后上崗,特種作業(yè)人員持證率及定期檢驗率均達到100%。制作公司定期開展操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查,開展設(shè)備及工機具轉(zhuǎn)動、傳動部位防護專項整治。重型裝備車間新增、加固安全防護339處,形成《設(shè)備防護聯(lián)鎖裝置排查驗收清單》。定期對特種設(shè)備運行情況、設(shè)備限位聯(lián)鎖、急停開關(guān)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
針對生產(chǎn)裝置內(nèi)中小技改項目施工較多的情況,制造與工程事業(yè)集團組織安裝隊伍和項目組開展綜合演練、專項應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置演練等活動,提升裝置區(qū)應(yīng)急疏散能力。同時督促項目組為承包商配備應(yīng)急防護用品,加強承包商“一圖一表兩清單”培訓(xùn),增加應(yīng)急喇叭和氣體探頭,完善應(yīng)急警報系統(tǒng)。
魯西集團黨委書記張金成強調(diào):“新的一年企業(yè)發(fā)展建設(shè)任務(wù)更加繁重,穩(wěn)定運行和安全管理,將始終是企業(yè)的重中之重。要向先進單位學(xué)習(xí),向行業(yè)內(nèi)的標桿學(xué)習(xí),向國際的標桿學(xué)習(xí),做到全年安全穩(wěn)定、高質(zhì)量運行?!?