目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。魯西集團一直非常重視目標管理，形成了一整套完整的、系統(tǒng)的目標管理體系，并且每年都結合實際進行調(diào)整改進。多年來，企業(yè)一步步發(fā)展壯大，也得益于一個個小組目標的實現(xiàn)。

　　為進一步了解魯西集團2022年目標管理方面的特點，記者對人力資源與管理變革部劉月剛部長進行了實地采訪交流。作為目標管理主管部門負責人，劉部長全程參與了企業(yè)年度目標的制定與分解落實等相關工作。劉部長向記者詳細介紹了今年目標管理新做法。

　　目標制定、分解落實、考核獎懲各個環(huán)節(jié)都非常重要，是一個完整的系統(tǒng)，缺一不可。但是根據(jù)在實施過程中出現(xiàn)的問題和不足，每年的側(cè)重都會有所調(diào)整，今年通過總結分析認為“分解落實環(huán)節(jié)”需要加強，所以目標的分解落實就成為今年目標管理的重點。

　　企業(yè)高層領導班子反復的對企業(yè)年度工作目標——企業(yè)一號文件進行集體學習討論，逐字逐句的研究分析，找出關鍵點。根據(jù)目標內(nèi)容，結合每個成員的職責分工，找出每一位領導成員的目標任務，把每一項重點目標全部落實到領導成員。每位成員領導任務后，再組織對自己的目標進行研究，定出每項目標的具體分解措施、時間節(jié)點和標準要求，形成目標責任書，改變以往目標責任書只有目標任務沒有具體措施和完成時間的做法。然后高層領導再召開專題會，逐個評審討論，統(tǒng)一標準和要求。分解過程時間服從質(zhì)量，反復的評審、反復的修改完善，確保措施的適宜性和準確性，春節(jié)假期有些領導還在研究、完善，假期后的第一天，總經(jīng)理與每位領導成員逐一簽訂了《工作目標責任書》，并且承諾“如因個人原因不能完成目標或出現(xiàn)重大失誤將自動辭職”，進一步夯實了目標責任。

　　高層領導宣貫各自的目標任務及分解措施。每位領導成員針對各自的目標及分解措施，編制課件進行講解，企業(yè)領導班子、部級管理干部、相關職能管理人員參加聽講。通過宣講告訴下屬自己要做哪些具體任務，怎么樣去做，什么時候完成等。一方面促進每位高層領導對目標任務進行更深、更細的研究；另一方面讓全體員工都能夠關注企業(yè)的重大目標任務，聚焦企業(yè)發(fā)展。

　　引領示范各層級做好目標分解落實。說的好不如做的好，看到每位領導都在扎扎實實的分解落實目標任務，一級帶著一級干，一級做給一級看，這種示范效應效果是很明顯的。每位員工看在眼里，記在心上，就會主動地結合自己的崗位職責，圍繞本單位的目標任務自動自發(fā)的進行分解落實。這樣就會將企業(yè)目標分解到各層級、各部門的每一個人，做到了“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，使企業(yè)的每一項大目標分解為無數(shù)個小目標，實現(xiàn)起來就不再是什么難事了。

　　目標的層層分解落實，使每個人都能感覺到自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展有自己的貢獻，成就感、自豪感油然而生，工作的積極性和主動性就會調(diào)動起來，就能圓滿完成各項目標任務，就能保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。