魯西集團(tuán)目前項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重、工作量大，面對(duì)不確定性持續(xù)增加的外部形勢(shì)，積極辨識(shí)項(xiàng)目建設(shè)方面的短板，開展內(nèi)外精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，解決瓶頸問題和難點(diǎn)問題，提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　制造與工程事業(yè)集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，制定對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案，明確各個(gè)階段主要工作內(nèi)容及過程跟蹤落實(shí)與效果評(píng)價(jià)要求。在設(shè)備制作安裝、防腐保溫等方面辨識(shí)評(píng)審確定了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目26項(xiàng)，編制工作計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。

　　“目前通過第一季度對(duì)標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)開展，項(xiàng)目設(shè)備制作方面進(jìn)步較大，如二氧化碳球罐制作工藝優(yōu)化、改進(jìn)設(shè)備焊接工藝消除碳弧氣刨、石墨塊翻轉(zhuǎn)工裝制作等瓶頸問題得到較好解決，為提升項(xiàng)目設(shè)備制作質(zhì)量和效率提供了技術(shù)保障。針對(duì)搪瓷、玻璃鋼罐、間冷、塔內(nèi)件、內(nèi)襯設(shè)備，成立攻堅(jiān)小組，對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行分析、研討，編制質(zhì)量提升方案，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，每周召開質(zhì)量分析會(huì)，在項(xiàng)目搪瓷設(shè)備方面，按照燒結(jié)爐尺寸，控制塔節(jié)的長(zhǎng)度；確定采用水冷降溫的方式減少間冷管箱法蘭焊接變形方面取得突破，設(shè)備質(zhì)量提升明顯。其他小改小革也取得較好效果，如調(diào)整換熱管管孔尺寸消除了晃動(dòng)、復(fù)合板剔槽焊接工藝優(yōu)化，制作各類組對(duì)工裝，實(shí)現(xiàn)塔內(nèi)件無尺化作業(yè)，提高了作業(yè)效率?！辟|(zhì)量技術(shù)處高希改處長(zhǎng)。

　　保溫施工效率一直是制約項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)，項(xiàng)目技術(shù)處編制《項(xiàng)目建設(shè)防腐保溫質(zhì)量效率鞏固再提升實(shí)施方案》，并制定了相關(guān)措施和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。組織各工程事業(yè)部人員到外部廠家對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒保溫施工燕尾絲替代鉚釘、保冷管托一體化、保溫管批量制作施工方法，效果較好。

　　安裝公司經(jīng)理莊銳介紹：“防腐保溫階段的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，施工前規(guī)劃好保溫棉、玻璃絲布、鐵皮等放置區(qū)域，擺放整齊；高處刷漆作業(yè)做好下方設(shè)備、管道、地面的防護(hù)，嚴(yán)禁油漆隨意滴灑；每日下班前將保溫棉、鐵皮等下腳料清掃干凈，確保日清日潔，作業(yè)避免造成周圍環(huán)境的污染。這些措施的實(shí)施給員工創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，大大提升了施工效率?！?

　　下一步魯西集團(tuán)還要進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理，學(xué)習(xí)、利用先進(jìn)工具和方法，在精細(xì)化上再下功夫，擴(kuò)大“模塊單元”，爭(zhēng)取做到高空“零工作量”，實(shí)現(xiàn)安裝質(zhì)量和速度再提升。