作為第四工程事業(yè)部塔器公司焊制工位隊長的張樂文,在事業(yè)部一月份“關(guān)鍵人物安全獎”評比中遙遙領(lǐng)先,以265分的高分獲得了該獎項的第一名。
“關(guān)鍵人物安全獎”是今年一月份魯西集團制造與工程事業(yè)集團開展的一項安全管理活動。把各事業(yè)部的車間主任和施工隊長列入“關(guān)鍵人物”評比對象,每月由事業(yè)部評比產(chǎn)生“關(guān)鍵人物安全獎”進行通報獎勵。在開展“關(guān)鍵人物安全獎”活動伊始,作為隊長的張樂文,自然被列為了班組的“關(guān)鍵人物”評比對象。作為有10多年基層管理經(jīng)驗的他,這下絲毫不敢怠慢,開始認真琢磨這個“關(guān)鍵人物”的角色定位,研究評比細則,“關(guān)鍵人物”要干什么?怎么才能干好?成了他日思夜想的牽掛!
“關(guān)鍵人物”真得下功夫
說起“關(guān)鍵人物安全獎”,張樂文津津樂道:“原來干活的時候,按照項目安裝節(jié)點,督促安全和進度,完成任務(wù)就行,考慮不到這么細這么全?,F(xiàn)在可不一樣啦!要對照細則把職業(yè)健康安全、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、防護配備、高危作業(yè)、技能培訓(xùn),甚至員工情緒等都要考慮到、考慮全,盡量在評比中不丟分、多加分。”
為了在活動中取得好成績,他還真是下了一番功夫。每天午飯后利用20分鐘的時間,參加分管小組的溝通會。一個桌子,幾個凳子,八九個人坐在一起,把工作中遇到的問題擺到桌面上說,你的意見,我的想法,大家一碰撞,負責(zé)人一拍板,矛盾化解啦,解決問題的辦法就有啦!小小的溝通會,調(diào)動起團隊的大團結(jié)和大協(xié)作。另外,張樂文還有意識地關(guān)注員工的情緒變化。個別員工因為個人技能不高,派工單積分較低,比別人拿的工資少有情緒。他就主動找員工談心談話,幫助分析原因,提出改進提升建議,一方面靠組織培訓(xùn)培養(yǎng),一方面靠自身努力提升技能,最終達到個人的預(yù)期。在工作中既改善了管理者自己的管理,及時糾偏,又改善了小組的自主管理,增強了團隊凝聚力和向心力。
“關(guān)鍵人物”真得解決問題
“這個‘關(guān)鍵人物’可不是只擔(dān)個名號,真得俯下身子干,真得能解決問題?!边@也是張樂文發(fā)自內(nèi)心的感慨。
今年二月份,張樂文在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)拋丸機作業(yè)期間,一次處理大約50個左右的管托為一輪作業(yè),管托拋丸除銹完畢后,一個個摘下來再一個個掛上新管托,進行第二輪的處理。中間等待的時間比較長,他看在眼里,急在心里,召集小組成員運用頭腦風(fēng)暴法,集思廣益,最終研發(fā)出拋丸機掛件工裝,提前把第二輪的管托掛好,實現(xiàn)拋丸機運行中的兩輪交替摘掛,人不閑著機器也不閑著,把間歇作業(yè)變?yōu)檫B續(xù)作業(yè),效率一下子提高了40%。一個月下來,30天的工作量,18天就能完成。進入四月份,張樂文從原來的塔器公司焊制工位隊長變成了塔內(nèi)件生產(chǎn)線的負責(zé)人,由分管制造車間30口人變成分管設(shè)計、制造、安裝三個車間60多口人。職責(zé)的調(diào)整,隨之增加了對30多臺機床設(shè)備的管理,作為關(guān)鍵人物要隨時調(diào)整管理思路和方法,從設(shè)備入手,逐臺細致檢查,增加對機床的認知和了解,增加設(shè)備防護罩,尤其是在人的安全聯(lián)鎖上使勁。當(dāng)辨識到剪板機后面存在盲區(qū),給前面的人員操作帶來安全隱患時,便安裝了行程開關(guān),增加了聲光報警器,一旦現(xiàn)場有人闖入,設(shè)備會停止轉(zhuǎn)動并報警,進而有效避免人身傷害。
這個獎項還真有效果
第四工程事業(yè)部塔內(nèi)件小件制造組的員工楊澤軍在提到“關(guān)鍵人物安全獎”活動時說:“這個活動對小組的業(yè)績評比影響很大,每個員工都要提升安全意識和現(xiàn)場治理水平。二月份規(guī)范臨時用電,確保用電安全,規(guī)范張貼氣源管道標(biāo)示,提高現(xiàn)場目視化,確保用氣安全。現(xiàn)在所有的線盤、設(shè)備開關(guān)、進出線都標(biāo)識的清清楚楚,防止了誤操作。而且開展“關(guān)鍵人物安全獎”活動以來,每月工資平均多拿400元哩?!?
事業(yè)集團通過每月跟蹤各單位“關(guān)鍵人物安全獎”的運行情況,總體效果得到認可,各單位的考核能夠做到公平公正,尤其是對A類違章的處理,評選時實行一票否決,對施工隊長的影響比較大。通過對現(xiàn)場的查看和與施工隊長的交流,“關(guān)鍵人物安全獎”活動逐步深入到施工隊長的意識當(dāng)中,促使積極地開展工作,由之前的被動管理向主動管理的思想轉(zhuǎn)變比較明顯。
當(dāng)談到這項活動下一步的實施打算時,事業(yè)集團總經(jīng)理董書國介紹說:“為了更好地推動活動的開展,使“關(guān)鍵人物安全獎”發(fā)揮更大的作用,計劃將“關(guān)鍵人物安全獎”延伸到基層,定期考核關(guān)鍵班組長,并采取A類違章自查抵扣的管理方式,加大基層班組的自主管理?!?
正可謂“關(guān)鍵人物真關(guān)鍵,大事小事都想全;靠你靠我靠大家,安全人人做貢獻?!?