隨著項(xiàng)目建設(shè)工作量越來越大,魯西集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議再次明確強(qiáng)調(diào):項(xiàng)目施工要越干越科學(xué),既要保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,又要保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)為提升作業(yè)效率,優(yōu)化作業(yè)班組和作業(yè)崗位。在各事業(yè)部大力推行制作崗位“單兵作業(yè)”,安裝崗位推廣實(shí)施“三人制”班組作業(yè),充分合理利用人力資源。各事業(yè)部積極辨識(shí)制作崗位施工工作量,對(duì)可固定單兵作業(yè)的崗位進(jìn)行梳理,制定了可實(shí)施“單兵作業(yè)”的崗位清單,在設(shè)備制作過程中大力推行。安裝公司經(jīng)過科學(xué)評(píng)審策劃,將小型設(shè)備安裝全部實(shí)施“三人制”班組作業(yè)。通過這些措施的實(shí)施,項(xiàng)目制作現(xiàn)場(chǎng)和安裝現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)數(shù)量比原來增加約30%,人員施工效率大幅提升。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)制造安裝一體化、模塊化,提高工廠化預(yù)制,人力資源統(tǒng)籌調(diào)配,促進(jìn)工作效率提升,效果較好。進(jìn)入8月份,第六工程事業(yè)部接到生產(chǎn)裝置技改項(xiàng)目循環(huán)水降溫收水器制作的緊急任務(wù)。為滿足項(xiàng)目需求,事業(yè)部組織開啟PP收水器生產(chǎn)線,實(shí)行24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn),同時(shí)組織后勤行政人員進(jìn)行收水器的組裝工作,將生產(chǎn)出來的片材產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)組裝完成,全體施工人員克服了氣溫高、工作量大的不利因素,利用一周時(shí)間完成214塊收水器的組裝任務(wù),滿足了項(xiàng)目需求。在建項(xiàng)目中有一批設(shè)備鋼架制作安裝,工作量大、生產(chǎn)任務(wù)緊,負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的第二工程事業(yè)部經(jīng)過評(píng)審,將鋼架制作任務(wù)進(jìn)行合理分配,由制作一公司抽調(diào)精干力量集中預(yù)制,從安裝公司調(diào)劑具備豐富安裝工作經(jīng)驗(yàn)的員工參與安裝,實(shí)施制作安裝一體化施工,高質(zhì)量完成任務(wù),保證了項(xiàng)目工期。
針對(duì)外來施工安裝單位,制造與工程事業(yè)集團(tuán)制定專門管理辦法,建立相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。項(xiàng)目組對(duì)外來施工安裝單位安全、環(huán)境、質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度、物資、成本、現(xiàn)場(chǎng)等施工全過程負(fù)責(zé)。組織外部安裝隊(duì)伍到園區(qū)在建項(xiàng)目進(jìn)行觀摩交流,溝通交流設(shè)備、管道模塊化安裝模式。督促安裝的單位嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及魯西集團(tuán)相關(guān)管理辦法、設(shè)計(jì)圖紙及合同等要求施工。
近期,魯西集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議模式進(jìn)行了調(diào)整,聚焦“解決問題”,取消程序化、格式化流程,以溝通交流、協(xié)調(diào)資源為主,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門對(duì)項(xiàng)目組提出的問題和需求逐一進(jìn)行解決,項(xiàng)目建設(shè)施工效率得到持續(xù)提升。