進(jìn)入2月份,魯西集團(tuán)下屬企業(yè)第七工程事業(yè)部已經(jīng)呈現(xiàn)出一片繁忙景象,廠區(qū)內(nèi)送貨車輛的轟鳴聲不絕于耳,發(fā)往哥倫比亞的八臺(tái)集裝箱正在緊張裝車、發(fā)貨,質(zhì)檢員也在做著最后的出廠前檢查。車間內(nèi)員工精神抖擻,生產(chǎn)工序配合緊密,一臺(tái)臺(tái)完工產(chǎn)品整齊碼放在發(fā)貨區(qū)內(nèi)。門庭若市的場景,與之前形成了鮮明的對(duì)比,而這一切都源于近年來實(shí)施的一系列創(chuàng)新改革舉措。
事業(yè)部長劉凱介紹,連續(xù)多年來,受疫情、原材料價(jià)格等外部環(huán)境影響,天然氣裝備制造出現(xiàn)生產(chǎn)成本高、競爭壓力大的局面。同時(shí),事業(yè)部一部分資質(zhì)范圍內(nèi)的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng),制約優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮。面對(duì)舉步維艱的現(xiàn)狀,2021年8月事業(yè)部開啟了新一輪的改革之路。重新梳理研究,確定了核心價(jià)值產(chǎn)品,實(shí)施了人員機(jī)構(gòu)的改革調(diào)整,帶領(lǐng)全體干部員工勠力同心,樹立了不懼困難、破釜沉舟的信念。經(jīng)過一年多的發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長42%,銷售收入同比增加60%,簽單同比增加63%,簽單毛利率不斷創(chuàng)造新高,經(jīng)營績效取得了質(zhì)的突破。
圍繞“保安全、促效益”,全員全過程控制成本,實(shí)現(xiàn)全面降本增效。所有部門立足崗位實(shí)際,辨識(shí)成本控制點(diǎn),抓大不放小,從電費(fèi)、郵寄費(fèi)、辦公用品等各個(gè)方面開源節(jié)流。事業(yè)部在成本管控過程中,一直遵守“能替代的,不采購”、“能利用的,不浪費(fèi)”、“有價(jià)值的,不能丟”的原則。廠區(qū)內(nèi)小小的一張A4紙要兩面用,廢舊金屬材料和紙箱等要分區(qū)收集……通過一系列措施,培養(yǎng)了全體員工“勒緊腰帶過緊日子”的艱苦奮斗精神。另外事業(yè)部還通過優(yōu)化管理、小改小革、指定創(chuàng)新等推動(dòng)全員創(chuàng)新,積極“走出去、引進(jìn)來”,大膽創(chuàng)新突破。僅管束式集裝箱優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),每臺(tái)節(jié)省成本就達(dá)到了5000元。通過使用新材料、縮短主材供應(yīng)周期等方式年累降成本近400萬元。
發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,一級(jí)帶著一級(jí)干,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大力度攻堅(jiān)克難。全面貫徹新發(fā)展理念,全體黨員、干部講擔(dān)當(dāng)、談奉獻(xiàn),靠前站位,發(fā)揮了排頭兵作用。實(shí)行支部書記和主要干部攻市場,先后到天津、河北、浙江等區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù),其中2022年與浙江客戶一單就確定了1200余萬元的訂單。結(jié)合國外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、疫情管控等情況,支部委員組織外貿(mào)業(yè)務(wù)人員在國內(nèi)錯(cuò)時(shí)上班。當(dāng)夜深人靜的時(shí)候,外貿(mào)業(yè)務(wù)人員正聚精會(huì)神的與國外客戶進(jìn)行溝通洽談,正是這種夙興夜寐的拼搏精神,實(shí)現(xiàn)了2022年國外訂單同比增長35%的良好業(yè)績。實(shí)行難點(diǎn)問題課題制,其中減少頻繁作業(yè)課題的研究實(shí)施,實(shí)現(xiàn)月人均產(chǎn)值同比增長24%的目標(biāo)。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化紅線意識(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部每天深入一線,查隱患、盯現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)了安全“零事故”、“零損失”,做到了生產(chǎn)運(yùn)營的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。
建立經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制,踐行“滿負(fù)荷、低庫存、好價(jià)格”的經(jīng)營理念。強(qiáng)化采購、生產(chǎn)、銷售等部門的“一條龍、一盤棋、全流程” 意識(shí),事業(yè)部每月組織召開經(jīng)營聯(lián)動(dòng)分析會(huì),全面分析制約生產(chǎn)、銷售的主要因素,及時(shí)調(diào)整、快速解決。特別是針對(duì)長期存在的矛盾點(diǎn)或突出問題出實(shí)招、求實(shí)效。調(diào)質(zhì)爐作為生產(chǎn)線高耗能設(shè)備,每次調(diào)質(zhì)點(diǎn)爐都要考慮原材供應(yīng)、訂單交付等多種因素,才能達(dá)到點(diǎn)爐成本最低化,但運(yùn)行中往往會(huì)出現(xiàn):“原材料供應(yīng)慢或批量小無法連續(xù)調(diào)質(zhì)”、“調(diào)質(zhì)出來的產(chǎn)品又不能滿足訂單要求”等情況。針對(duì)此種情況,召開經(jīng)營聯(lián)動(dòng)分析會(huì)研究,要求銷售部門綜合利潤、制作周期、合同履約等因素,傳遞發(fā)貨計(jì)劃;采購根據(jù)調(diào)質(zhì)時(shí)間控制材料到貨速度;生產(chǎn)結(jié)合計(jì)劃確定調(diào)質(zhì)批次順序,達(dá)到了多方聯(lián)動(dòng)。通過改革運(yùn)行,各部門逐漸養(yǎng)成了遇到問題“迎著走”,直面矛盾敢抓敢管的工作作風(fēng)。目前,通過經(jīng)營聯(lián)動(dòng)分析會(huì)累計(jì)解決問題200余項(xiàng),涉及生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管控等各個(gè)方面,提高了經(jīng)營管理質(zhì)量和效果。
圍繞“增產(chǎn)量、提效益”,改革管理績效,實(shí)行員工收入與產(chǎn)品利潤、產(chǎn)量掛鉤。重新修訂薪酬考核辦法,實(shí)現(xiàn)銷售人員收入與簽單利潤掛鉤,生產(chǎn)人員工資實(shí)行定額與產(chǎn)量增幅梯級(jí)式考核。通過改革績效考核方式,2022年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到近幾年最好水平。生產(chǎn)車間員工孟祥林道出了心聲:“自從事業(yè)部改革績效考核方式后,全體員工的精神面貌有了很大改變,比、學(xué)、趕、拼、超的氛圍愈加濃厚。沒有了“大鍋飯”,就少了‘靠天熬日子’的人,也多了任勞任怨、主動(dòng)奉獻(xiàn)的人?,F(xiàn)在每個(gè)人工作都很充實(shí),因?yàn)椤萌兆印皇莿e人給予的,而是靠自己拼搏奮斗出來的”。
第七工程事業(yè)部改革增效的成功,匯聚了優(yōu)秀企業(yè)文化的影響和全體干部員工的凝聚合力,彰顯了魯西集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),改革增效不僅僅給企業(yè)帶來了效益,也讓全員樹立了正確的價(jià)值觀,提振了“精氣神”,激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。