魯西集團面對當前內(nèi)外部嚴峻的經(jīng)濟形勢,進一步規(guī)范項目建設過程管理,強化工程施工成本控制,助推企業(yè)提質(zhì)增效。
制造與工程事業(yè)集團建立成本管理例會制度,每月組織對材料利用、降本增效等方面情況進行研討。各工程事業(yè)部設置成本管理組織機構及專職成本管理人員,按照成本管理要素,制定適合本單位的成本管控措施,在物資采購、設備管理、圖紙評審、預結算管理等方面對項目制作、安裝成本費用進行全過程管控與考核。
各工程事業(yè)部編制設備制作預算前,首先對圖紙進行評審,辨識材料采購的經(jīng)濟性,按照“保質(zhì)量、低成本”原則提報材料采購計劃。同時各單位組織對庫內(nèi)剩余物資進行辨識評審,能夠內(nèi)部調(diào)劑及閑置物資替代的,不再提報采購。
制作、安裝預算及材料定額經(jīng)事業(yè)部技術職能、公司經(jīng)理、事業(yè)部分管部長三級審核后,方可上報。領用材料與消耗定額相匹配,材料領用超出定額或?qū)⒉牧吓沧魉?,需?jīng)分管部長審批后再據(jù)實出庫,避免浪費。
在工程事業(yè)部制作現(xiàn)場看到生產(chǎn)車間建立的現(xiàn)場材料臺賬。按照“隨用隨出庫、用多少領多少”的原則領取物資,金屬材料物資當天使用當天辦理出庫手續(xù),制作剩余的板材超過一平方、管材超過一米,需當天辦理退庫手續(xù),確保賬物相符。
在生產(chǎn)加工現(xiàn)場,每個車間都有邊角料存放區(qū)?,F(xiàn)場邊角料分材質(zhì)、分類別集中規(guī)范存放,特材下腳料放置于視頻可觀察處,現(xiàn)場設有標識牌。經(jīng)了解,各工程事業(yè)部均建立了邊角料使用臺賬, 按照“誰產(chǎn)出、誰利用”的原則,開展邊角料利用。一些較小邊角材料,直接下料成了常用規(guī)格方板,用于設備小件制作。
各項目安裝施工現(xiàn)場,按照“需用多少,領取多少”的原則領取安裝材料。安裝隊伍結合項目安裝進度,制定材料領取計劃。直接安裝類物資(如法蘭、管件、閥門等)領用后三日內(nèi)安裝完畢,像調(diào)節(jié)閥、儀表等重要物資當天不能安裝完畢的必須退回項目組倉庫,不能現(xiàn)場存放。
項目整體安裝完工后,由項目組將剩余物資分類、清點、維護保養(yǎng),整理好剩余物資清單,進入平衡調(diào)劑平臺,由倉庫保管、采購人員統(tǒng)一發(fā)各單位共享,由各單位自主調(diào)撥,有效地避免了物資閑置浪費。
“目前項目建設成本管理重點在設備產(chǎn)品合格率指標、材料利用率指標方面進行對比分析,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。從抓好邊角料管理細節(jié)入手,分析每臺設備材料情況,進一步提高材料利用率。督促事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)計劃及使用需求提報計劃,事業(yè)部部長對計劃準確性負責。下一步,還要細化完善成本管理制度,強化事業(yè)集團職能部門共同參與成本管理的力度,在職能分管范圍內(nèi)進一步深入開展成本管理工作。”制造與工程事業(yè)集團副總經(jīng)理郭保方介紹。