上半年，公司黨委全面系統(tǒng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為扭轉(zhuǎn)企業(yè)當(dāng)前被動(dòng)局面提供了有力政治保障和組織支撐；嚴(yán)格貫徹落實(shí)中國(guó)中化各項(xiàng)工作部署，安全管理全面實(shí)施整治，各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施；及時(shí)辨識(shí)環(huán)保法律法規(guī)的變化內(nèi)容并及時(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，成立環(huán)保挖潛增效組織，在確保固危廢及副產(chǎn)品合規(guī)處置的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提價(jià)增效；堅(jiān)持“管專業(yè)必須管節(jié)能”，大力實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目和節(jié)能管理措施，推進(jìn)原料輕質(zhì)化轉(zhuǎn)型，開(kāi)展能效、水效對(duì)標(biāo)，取得較好的節(jié)能降碳效果；強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整裝置負(fù)荷，園區(qū)多種產(chǎn)品平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史新高；嚴(yán)格變更管理，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化指定創(chuàng)新和研發(fā)項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的深度融合，促進(jìn)了各單位創(chuàng)新管理水平的提升；實(shí)行干部帶班值班、分包企業(yè)制度，按計(jì)劃推進(jìn)“崗證能績(jī)薪”工作；聚焦關(guān)鍵事項(xiàng)，開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督，通過(guò)廉潔紀(jì)律提醒、反面案例震懾，筑牢拒腐思想堤壩；以鞏固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，開(kāi)展差異化產(chǎn)品研究，完善合規(guī)管理體系，全面開(kāi)展新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”文化傳播，確保了品牌影響力持續(xù)提升；完成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估、修訂，聚焦工程化創(chuàng)新，高質(zhì)量推進(jìn)指定創(chuàng)新項(xiàng)目并取得了階段性進(jìn)展。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作王延吉強(qiáng)調(diào)：任何管理上的心慈手軟都是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，要求各級(jí)管理干部要堅(jiān)定嚴(yán)格管理的決心，聚焦安全生產(chǎn)、聚焦化工安全生產(chǎn)，做好安全管理壓力的層層傳導(dǎo)，形成人人有主動(dòng)干好工作、自動(dòng)自發(fā)干好工作的強(qiáng)烈意愿，為企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)從以下幾個(gè)方面提出具體工作要求：

一、堅(jiān)定信心，振奮精神，加倍努力，提升安全管理水平，保障企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

二、進(jìn)一步提升環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)。

三、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

四、根據(jù)中國(guó)中化的改革要求，繼續(xù)推進(jìn)公司組織優(yōu)化，體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)組織活力。

五、堅(jiān)持一切成本皆可控，聚焦奮斗目標(biāo)，推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

六、堅(jiān)定不移做好發(fā)展文章，抓好項(xiàng)目建設(shè)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。