“咱們要圍繞各自崗位存在的風(fēng)險隱患、危害因素，以及需要掌握的應(yīng)急知識和技能，個人防護(hù)器材使用的注意事項等展開討論交流，希望大家積極發(fā)言，發(fā)表不同的看法、見解和感受，從而得出有實效、有價值的結(jié)論，推廣或固化在相應(yīng)的管理程序中。”近日，在魯西集團(tuán)氯堿分公司的基層班組安全討論會上，調(diào)度室主任正在進(jìn)行活動動員。

安全討論會作為基層班組活動的生動課堂，每期都會制定不同的討論主題，班組成員根據(jù)背景和要求，結(jié)合工作崗位特點，分享個人的經(jīng)驗教訓(xùn)、感悟體會，得到了一線員工的廣泛認(rèn)可和積極參與。“大家的工作崗位不同，性格閱歷也不同，所以對于每個話題、每個案例的看法觀點也不一樣。通過討論交流能夠收獲更加豐富全面的解決方案……”員工曹麗麗如是說。

據(jù)了解，為夯實班組基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)各項活動規(guī)范、有效開展，魯西集團(tuán)各單位從開展班組活動、提升班組長技能、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比等方面強(qiáng)化班組基層建設(shè)，提升人員業(yè)務(wù)能力。各單位積極響應(yīng)，紛紛下發(fā)相關(guān)方案，從活動要求、活動要素、活動程序及評比實施細(xì)則等方面進(jìn)行明確。

在氯堿分公司會議室，運行二班的20余名員工正在進(jìn)行“離心式壓縮機(jī)”專業(yè)技能培訓(xùn)。設(shè)備科負(fù)責(zé)人魯海濱授課，為大家詳細(xì)講解了壓縮機(jī)的分類、應(yīng)用、基本機(jī)構(gòu)、軸端密封、日常操作維護(hù)和異常的處理等知識。“氯堿分公司結(jié)合‘五懂五會五能’手冊分階段組織班組培訓(xùn)，各職能科室編制了儀表自動化、產(chǎn)品工藝流程、重要設(shè)備原理、應(yīng)急處置、企業(yè)文化等培訓(xùn)課件，由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任講師，采取集中授課、專業(yè)小組研討及自學(xué)等方式，通過技能實操與理論考試相結(jié)合的方式驗證培訓(xùn)效果，班組班成員技能水平顯著提升。”培訓(xùn)負(fù)責(zé)人齊昆介紹。

與此同時，為充分調(diào)動各班組主觀能動性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，第三工程事業(yè)部每月開展優(yōu)秀班組長評比活動。評比內(nèi)容涉及安全責(zé)任制落實、5S 治理、“五懂五會五能”崗位教育、目視化管理、安全活動和違章檢查等方面。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為安全管理效果明顯的基層班組長進(jìn)行頒獎表彰，并鼓勵各班組長積極發(fā)揮模范作用，多種形式開展班組活動，激發(fā)班組成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，帶動班組不斷進(jìn)步。

企業(yè)的發(fā)展離不開各個班組的通力合作。魯西集團(tuán)將進(jìn)一步提高班組建設(shè)和管理水平，通過實行動態(tài)管理、民主測評等，加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)、選拔、使用，全面提高班組管理水平與技能水平，推動班組建設(shè)和管理水平不斷走上新的臺階。