近年來(lái)，魯西集團(tuán)持續(xù)深入推行目標(biāo)管理，不斷強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)狠抓崗位職責(zé)履行，嚴(yán)格目標(biāo)考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理，保障了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量完成。

目標(biāo)制作科學(xué)合理，實(shí)施細(xì)則清晰明確。氯堿分公司在制定年度工作目標(biāo)時(shí)，按照公司年度重點(diǎn)工作、階段性重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、月度重點(diǎn)工作任務(wù)、臨時(shí)性工作任務(wù)等確定目標(biāo)內(nèi)容。各部門針對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解落實(shí)，制定出切實(shí)可行、具體量化的措施，并且定人定責(zé)定節(jié)點(diǎn)，由專業(yè)職能進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)。“我們公司在制定目標(biāo)時(shí)，一是在充分考慮工作實(shí)際的基礎(chǔ)上定時(shí)間定標(biāo)準(zhǔn)，能夠量化的全部量化，便于實(shí)施和考核；二是按照日監(jiān)督、周梳理、月落實(shí)的方式對(duì)目標(biāo)工作督辦管理，保證了各項(xiàng)工作的有力有序開(kāi)展，收到了較好的效果。”綜合辦負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

日監(jiān)督:“今天鈣液管道防腐施工完成了多少米？”“更換洗滌塔、風(fēng)機(jī)進(jìn)出口熱電阻、燃燒爐熱電偶，更換了多少個(gè)？”“拆檢振動(dòng)電機(jī)更換軸承幾盤？”在維修班后會(huì)上，設(shè)備管理員每天都會(huì)對(duì)當(dāng)日維保工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。各級(jí)人員每天上報(bào)次日的工作計(jì)劃，由專人落實(shí)工作完成的具體數(shù)量及質(zhì)量，在每日召開(kāi)的調(diào)度會(huì)上總結(jié)匯報(bào)，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的日清日結(jié)、有序推進(jìn)，促進(jìn)工作效率提高。

周梳理：各專業(yè)部門和生產(chǎn)車間每周召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)上周工作的完成情況進(jìn)行梳理落實(shí)、階段性總結(jié)，并對(duì)下周的工作進(jìn)行整體安排。會(huì)上，大家梳理工作中遇到的問(wèn)題和好的做法，說(shuō)想法、提建議，相互借鑒學(xué)習(xí)；對(duì)于沒(méi)有按計(jì)劃完成的工作查找分析原因，確有困難的工作任務(wù)，共同商量制定解決和改進(jìn)措施，確保工作無(wú)冗余、不遺漏。

月落實(shí)：在每月的工作目標(biāo)考核會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)月度目標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)亮點(diǎn)、分析不足，根據(jù)完成質(zhì)量劃分四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，納入部門績(jī)效考評(píng)。同時(shí)對(duì)節(jié)點(diǎn)任務(wù)未完成或完成不到位的工作，從管理方面調(diào)整措施與方案，爭(zhēng)取更多要素資源，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)有效落地實(shí)施。