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魯西集團(tuán)項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系建設(shè)效果較好
來(lái)源:項(xiàng)目管理部 劉衛(wèi)寧 2017-05-19 查看: 1277
摘要:魯西集團(tuán)為了更好的提高項(xiàng)目建設(shè)能力,打造以制造與工程為主的第二核心產(chǎn)業(yè),戰(zhàn)略性的提出項(xiàng)目管理實(shí)行“內(nèi)部市場(chǎng)化”,培育規(guī)范的工程公司,為走向市場(chǎng)作準(zhǔn)備。在確保安全、環(huán)保的前提下,抓好施工安裝質(zhì)量管理,是項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的重要保障。目前魯西集團(tuán)在項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系
魯西集團(tuán)為了更好的提高項(xiàng)目建設(shè)能力,打造以制造與工程為主的第二核心產(chǎn)業(yè),戰(zhàn)略性的提出項(xiàng)目管理實(shí)行“內(nèi)部市場(chǎng)化”,培育規(guī)范的工程公司,為走向市場(chǎng)作準(zhǔn)備。在確保安全、環(huán)保的前提下,抓好施工安裝質(zhì)量管理,是項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的重要保障。目前魯西集團(tuán)在項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系建設(shè)方面,取得較好效果。
首先魯西集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系進(jìn)行辨識(shí),結(jié)合市場(chǎng)化要求,對(duì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,由技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)參與,實(shí)行項(xiàng)目組自檢和職能抽檢相結(jié)合,共同促進(jìn)安裝質(zhì)量管理。實(shí)行質(zhì)量管理例會(huì)制度,每周組織安裝單位、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不是一罰了之,而是深入分析,理清責(zé)任,抓問(wèn)題的根源,使責(zé)任單位、責(zé)任人真正吸取經(jīng)驗(yàn)、接受教訓(xùn)。
其次,廣泛收集設(shè)備、管道、電氣、儀表等安裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,編制安裝驗(yàn)收質(zhì)量管理方案。安裝單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,驗(yàn)收部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,整個(gè)的質(zhì)量管理流程清晰、理順。發(fā)揮項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的作用,針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。外部施工單位和集團(tuán)內(nèi)部施工單位一視同仁,培訓(xùn)不合格,禁止上崗。正是這種管理加培訓(xùn)的方式,促進(jìn)了施工質(zhì)量提升。現(xiàn)階段,項(xiàng)目大型設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、大型壓縮機(jī)安裝、高塔內(nèi)件安裝等重大、關(guān)鍵工程,驗(yàn)收一次合格率達(dá)98%以上,效果明顯。
第三是加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理,物資質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量,魯西集團(tuán)從客戶評(píng)審、資質(zhì)審核入手,嚴(yán)抓供應(yīng)商質(zhì)量,對(duì)資質(zhì)差、信譽(yù)低的供應(yīng)商果斷剔除,保留優(yōu)質(zhì)供方,采取定點(diǎn)、戰(zhàn)略采購(gòu)方式來(lái)保證采購(gòu)物資質(zhì)量。細(xì)化了供應(yīng)商層級(jí),以項(xiàng)目物資種類(lèi)為依據(jù),對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理,采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、透明,形成了良性的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而保證了采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
今后魯西集團(tuán)在項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系方面還會(huì)不斷的創(chuàng)新改進(jìn),真正把項(xiàng)目建設(shè)打造成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),去國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展現(xiàn)魯西力量。
首先魯西集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系進(jìn)行辨識(shí),結(jié)合市場(chǎng)化要求,對(duì)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,由技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)參與,實(shí)行項(xiàng)目組自檢和職能抽檢相結(jié)合,共同促進(jìn)安裝質(zhì)量管理。實(shí)行質(zhì)量管理例會(huì)制度,每周組織安裝單位、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不是一罰了之,而是深入分析,理清責(zé)任,抓問(wèn)題的根源,使責(zé)任單位、責(zé)任人真正吸取經(jīng)驗(yàn)、接受教訓(xùn)。
其次,廣泛收集設(shè)備、管道、電氣、儀表等安裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,編制安裝驗(yàn)收質(zhì)量管理方案。安裝單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,驗(yàn)收部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,整個(gè)的質(zhì)量管理流程清晰、理順。發(fā)揮項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的作用,針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。外部施工單位和集團(tuán)內(nèi)部施工單位一視同仁,培訓(xùn)不合格,禁止上崗。正是這種管理加培訓(xùn)的方式,促進(jìn)了施工質(zhì)量提升。現(xiàn)階段,項(xiàng)目大型設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、大型壓縮機(jī)安裝、高塔內(nèi)件安裝等重大、關(guān)鍵工程,驗(yàn)收一次合格率達(dá)98%以上,效果明顯。
第三是加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理,物資質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量,魯西集團(tuán)從客戶評(píng)審、資質(zhì)審核入手,嚴(yán)抓供應(yīng)商質(zhì)量,對(duì)資質(zhì)差、信譽(yù)低的供應(yīng)商果斷剔除,保留優(yōu)質(zhì)供方,采取定點(diǎn)、戰(zhàn)略采購(gòu)方式來(lái)保證采購(gòu)物資質(zhì)量。細(xì)化了供應(yīng)商層級(jí),以項(xiàng)目物資種類(lèi)為依據(jù),對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理,采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、透明,形成了良性的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而保證了采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
今后魯西集團(tuán)在項(xiàng)目安裝質(zhì)保體系方面還會(huì)不斷的創(chuàng)新改進(jìn),真正把項(xiàng)目建設(shè)打造成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),去國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展現(xiàn)魯西力量。
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