近幾年，魯西集團(tuán)隨著各產(chǎn)業(yè)板塊的持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大，不斷補(bǔ)充和儲備新員工，國內(nèi)知名高校的高學(xué)歷人才、職業(yè)院校畢業(yè)生越來越多地加入到了企業(yè)中來，成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的新生力量。圍繞新員工招聘、培訓(xùn)，魯西集團(tuán)也不斷采取措施、調(diào)整完善，提高工作質(zhì)量和效果。 
　　發(fā)揮集團(tuán)品牌優(yōu)勢，形成招聘立體宣傳網(wǎng)。 
　　充分發(fā)揮集團(tuán)在當(dāng)?shù)?、行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢，堅(jiān)持外宣與內(nèi)宣并舉，不斷拓寬宣傳渠道。與山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)建立長期聯(lián)系，經(jīng)常保持與重點(diǎn)高校和市就業(yè)主管部門的聯(lián)系與交流，積極參加省人社廳、市人社局組織的“就業(yè)直通車”以及高校招聘會等招聘活動。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，采用微信平臺、招聘QQ群及時發(fā)布招聘信息，讓廣大員工和社會相關(guān)人員參與到招聘宣傳中來，成為有效的宣傳載體，取得較好效果。 
　　10月底，應(yīng)邀在清華大學(xué)參加了省人力資源和社會保障廳承辦的 “2017山東——名校人才直通車”招聘活動，駐京各高校應(yīng)屆畢業(yè)生參加活動。魯西集團(tuán)的展位吸引了不少理工科類學(xué)生，現(xiàn)場報(bào)名26人，全部為“985”或“211”院校碩士及以上學(xué)歷人員，專業(yè)為化工、機(jī)械、控制工程、安全工程、環(huán)境工程等與企業(yè)關(guān)聯(lián)密切的專業(yè)，其中聊城籍學(xué)生占50%，家鄉(xiāng)學(xué)子為有這樣的企業(yè)而感到興奮和向往。
　　充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)，快捷傳遞信息，提高工作效率。
　　為進(jìn)一步提高招聘工作效率，魯西集團(tuán)自主開發(fā)學(xué)生網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了BPM流程和用友軟件的深度融合。報(bào)名人員可以在集團(tuán)網(wǎng)站“招聘報(bào)名入口”隨時填報(bào)信息，工作人員能夠及時獲取并掌握報(bào)名情況，對符合條件的人員分批組織面試和體檢，合格通過的人員基本信息可直接導(dǎo)入人力資源系統(tǒng)軟件。除此之外，魯西集團(tuán)和山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)建立了長期合作關(guān)系，本省畢業(yè)生也可以通過網(wǎng)上投檔尋求就業(yè)機(jī)會。這些高效、便捷的信息化手段，為集團(tuán)和求職者提供了雙向選擇的途徑。 
　　嚴(yán)把“選人”環(huán)節(jié)，確保招聘質(zhì)量和效果。 
　　人力資源管理堅(jiān)持做好“選、用、育、留、換”。招納新員工特別要把好入口關(guān)和源頭關(guān)，除了對文字信息資料的遴選，面對面的交流與觀察是絕不可省略的重要環(huán)節(jié)?；拘畔⒑Y選合格后，面試、體檢均有明確標(biāo)準(zhǔn)，對往屆畢業(yè)生、應(yīng)屆畢業(yè)生分別關(guān)注什么，加以區(qū)別對待；還要對所有學(xué)歷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)證；對體檢過程、結(jié)果均有詳細(xì)要求。綜合各種結(jié)果、數(shù)據(jù)，擇優(yōu)錄用進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)節(jié)?？傊?，最終要的是信息準(zhǔn)確、生源優(yōu)良。對于特殊引進(jìn)人才，更是在資質(zhì)審核、背景調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)防范方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。 
　　創(chuàng)新性開展崗前培訓(xùn)，塑造合格魯西人。 
　　對于招納的新人，崗前培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)是必不可少的。通過軍訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、化工基礎(chǔ)知識和基本操作技能的培訓(xùn)，至少經(jīng)歷三個月的半封閉、半軍事化的集體生活。企業(yè)管理人員全程陪伴，以完善的管理?xiàng)l例、學(xué)員守則等為管理依據(jù)，培養(yǎng)大家認(rèn)同企業(yè)文化、提高團(tuán)隊(duì)歸屬感和遵章守紀(jì)意識，強(qiáng)化化工安全理念，提高動手能力和基本技能水平。尤其是2017年以來，集團(tuán)改變了以往外部培訓(xùn)的模式，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源開展崗前實(shí)訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)，所有的動手實(shí)踐和操作實(shí)訓(xùn)全部在集團(tuán)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行，每名學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束前都要選擇至少一個工種并通過中級工標(biāo)準(zhǔn)鑒定。經(jīng)過不斷的摸索和完善，逐步形成適合魯西實(shí)際需要的崗前培訓(xùn)模式，為塑造合格魯西人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 
　　以上工作的開展，提高招聘質(zhì)量的同時，崗前實(shí)訓(xùn)階段加強(qiáng)了動手能力的培養(yǎng)，為源源不斷的充實(shí)員工隊(duì)伍、滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要提供了有力支持和保障。