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魯西集團(tuán):轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 助推企業(yè)發(fā)展
來源:黃繼先 劉法軍 2019-04-15 查看: 1552
摘要:魯西集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,落實集團(tuán)一號文“堅定不移轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的要求,堅持問題導(dǎo)向,查擺干部作風(fēng)存在的突出問題,形成了狠抓作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)勁態(tài)勢,掀起轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的高潮,為企業(yè)營造了良好發(fā)展環(huán)境,盡快推動園區(qū)北擴(kuò)工程盡快實施。
魯西集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,落實集團(tuán)一號文“堅定不移轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的要求,堅持問題導(dǎo)向,查擺干部作風(fēng)存在的突出問題,形成了狠抓作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)勁態(tài)勢,掀起轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的高潮,為企業(yè)營造了良好發(fā)展環(huán)境,盡快推動園區(qū)北擴(kuò)工程盡快實施。
3月份集團(tuán)上下開展了“工作作風(fēng)建設(shè)月”活動,嚴(yán)厲制止了不作為、慢作為、慵懶散的作風(fēng)和思想。為了渲染活動氣氛,制作宣傳標(biāo)語,在園區(qū)內(nèi)懸掛,在視頻、大屏宣傳,以“作風(fēng)就是形象,作風(fēng)就是力量,作風(fēng)就是保障”來警示全體干部員工從思想上、行動上改變工作作風(fēng)。制造與工程事業(yè)集團(tuán)趙建民書記說:“春節(jié)后,工作作風(fēng)有了明顯改善,會議時間和次數(shù)減少,開會的目的以解決、落實、整改問題為主;另外在崗員工的手機(jī)統(tǒng)一定置存放,有急事?lián)艽蚬潭ü搽娫?,員工的工作質(zhì)量明顯提高”。
集團(tuán)紀(jì)委按照編制的工作作風(fēng)建設(shè)巡查方案,從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和服務(wù)窗口抓起,嚴(yán)查勞動紀(jì)律、手機(jī)管理、企業(yè)信息泄露等方面。一旦檢查發(fā)現(xiàn)問題,一律按照《魯西經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域十大禁令》追責(zé)和處罰。
針對集團(tuán)壓縮機(jī)到貨延期問題,全集團(tuán)處級以上管理干部手寫500字以上的心得體會,在各單位開展大討論,大排查,挖掘思想根源,切實深化干部作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),打造一支優(yōu)秀的干部隊伍。制造與工程事業(yè)集團(tuán)第五事業(yè)部劉憲杰部長說:“通過學(xué)習(xí)和討論,我們從思想和行為上都有了明顯改變,領(lǐng)導(dǎo)干部主抓重點難點工作,親歷親為,一抓到底?,F(xiàn)在工作地點從辦公室轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場一線。只要生產(chǎn)出現(xiàn)異常,我第一時間趕到現(xiàn)場,解決處理問題,處理突發(fā)事件,當(dāng)場制定措施。一方面提高了效率,另一方面縮短了與員工的距離,起到了示范帶動作用”。
董事長在會議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào);“改進(jìn)工作作風(fēng)要從干部抓起,作風(fēng)建設(shè)方面出現(xiàn)問題,關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)干部”。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,率先垂范,不怕問題棘手,勇于破解僵局,處理和化解問題,才能影響和帶動大家,才會贏得員工的尊重與佩服。以好形象增強(qiáng)凝聚力,以好作風(fēng)促進(jìn)大發(fā)展。
工作作風(fēng)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展與生存,通過抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,園區(qū)的裝卸車效率、窗口服務(wù)意識、項目建設(shè)進(jìn)度、廢舊物資再利用等多方面都有了大幅度提高,切實以作風(fēng)建設(shè)帶動整體工作的轉(zhuǎn)變和提升。
3月份集團(tuán)上下開展了“工作作風(fēng)建設(shè)月”活動,嚴(yán)厲制止了不作為、慢作為、慵懶散的作風(fēng)和思想。為了渲染活動氣氛,制作宣傳標(biāo)語,在園區(qū)內(nèi)懸掛,在視頻、大屏宣傳,以“作風(fēng)就是形象,作風(fēng)就是力量,作風(fēng)就是保障”來警示全體干部員工從思想上、行動上改變工作作風(fēng)。制造與工程事業(yè)集團(tuán)趙建民書記說:“春節(jié)后,工作作風(fēng)有了明顯改善,會議時間和次數(shù)減少,開會的目的以解決、落實、整改問題為主;另外在崗員工的手機(jī)統(tǒng)一定置存放,有急事?lián)艽蚬潭ü搽娫?,員工的工作質(zhì)量明顯提高”。
集團(tuán)紀(jì)委按照編制的工作作風(fēng)建設(shè)巡查方案,從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和服務(wù)窗口抓起,嚴(yán)查勞動紀(jì)律、手機(jī)管理、企業(yè)信息泄露等方面。一旦檢查發(fā)現(xiàn)問題,一律按照《魯西經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域十大禁令》追責(zé)和處罰。
針對集團(tuán)壓縮機(jī)到貨延期問題,全集團(tuán)處級以上管理干部手寫500字以上的心得體會,在各單位開展大討論,大排查,挖掘思想根源,切實深化干部作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),打造一支優(yōu)秀的干部隊伍。制造與工程事業(yè)集團(tuán)第五事業(yè)部劉憲杰部長說:“通過學(xué)習(xí)和討論,我們從思想和行為上都有了明顯改變,領(lǐng)導(dǎo)干部主抓重點難點工作,親歷親為,一抓到底?,F(xiàn)在工作地點從辦公室轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場一線。只要生產(chǎn)出現(xiàn)異常,我第一時間趕到現(xiàn)場,解決處理問題,處理突發(fā)事件,當(dāng)場制定措施。一方面提高了效率,另一方面縮短了與員工的距離,起到了示范帶動作用”。
董事長在會議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào);“改進(jìn)工作作風(fēng)要從干部抓起,作風(fēng)建設(shè)方面出現(xiàn)問題,關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)干部”。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,率先垂范,不怕問題棘手,勇于破解僵局,處理和化解問題,才能影響和帶動大家,才會贏得員工的尊重與佩服。以好形象增強(qiáng)凝聚力,以好作風(fēng)促進(jìn)大發(fā)展。
工作作風(fēng)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展與生存,通過抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,園區(qū)的裝卸車效率、窗口服務(wù)意識、項目建設(shè)進(jìn)度、廢舊物資再利用等多方面都有了大幅度提高,切實以作風(fēng)建設(shè)帶動整體工作的轉(zhuǎn)變和提升。
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