魯西集團面對國內(nèi)外復雜嚴峻形勢,積極搶抓市場發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,通過深挖內(nèi)部潛力,注重細節(jié)管理,促項目建設提速,使建設項目盡快投產(chǎn)達效,推動集團高質量發(fā)展。
進一步深化集團領導分包項目管理機制,將項目建設任務層層分解,強化領導責任,營造全力建設項目、服務項目、主動融合的積極氛圍,促進項目建設又好、又快開展。事業(yè)集團領導親自抓、帶頭抓、全力抓,抓關鍵和重點,干在項目建設第一線,走在項目建設最前沿,強化調度督導,確保項目建設順利推進。
“目前,集團所有新建項目都已經(jīng)開展工作,一些前期策劃準備工作按計劃開展,進行項目實施方案編制、項目設計,部分新建項目土建開始動工,在建的項目均已經(jīng)收尾調試。為實現(xiàn)對項目建設過程的有效管控,重點加強了關鍵控制點的針對性管理。我們有信心保質、保量,高效的完成集團交給的項目建設任務?!闭{度處郭勝杰處長說。
制造與工程事業(yè)集團是項目實施階段的主體,各職能部門進一步加大工作創(chuàng)新力度,做到日清日結,發(fā)揮管理作用,確保項目建設的每一個節(jié)點受控。采購處胡文峰處長介紹:在物資采購管理方面,注重細節(jié)管理。比如:設備加工及安裝過程中必需的焊材采購,以前是哪個單位用完了,哪個單位自行申報采購計劃,這樣每個單位申報的焊材采購計劃數(shù)量不多,但是采購頻繁,影響采購部門工作效率。經(jīng)過評審,為更好地滿足各事業(yè)部的焊材需求,方便采購部門進行采購,改為由各事業(yè)部根據(jù)制作安裝計劃,預測近一個月內(nèi)部各單位的焊材需求,由事業(yè)部統(tǒng)一匯總后,每月在固定日期將需求計劃報送采購處,實施集中采購,既滿足施工需求,又減少人力資源浪費,采購效率大大提高。
主抓項目質量管理的周燕華處長介紹:針對無縫管件、焊接管件到貨后,不易根據(jù)報檢單顯示標準號判定質量結論的情況,為保證實際到貨管件與要求相符,要求設計部門設計時在注明管件標準號的同時,再進一步注明無縫或焊接類型,物資需求單位嚴格按照圖紙注明類型提報需求計劃,并注明管件無縫或焊接類型,物資驗收人員嚴格按照要求進行管件驗收。這樣整個采購、驗收流程暢通了,工程安裝進度有了保障。
魯西集團通過抓細節(jié)管理,不斷深挖內(nèi)部潛力,創(chuàng)新開展工作, 項目建設效率進一步提高,為項目盡快達產(chǎn)達效,促進集團高質量發(fā)展提供了保障。