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魯西集團:項目建設打造廉潔工程

來源:劉衛(wèi)寧 2019-06-18 查看: 1347

摘要:魯西集團在項目建設領域大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作,圍繞項目建設過程中的采購、驗收、合同管理、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié),堅持“公平、公開、透明”,切實將項目建設打造成廉潔工程。
  魯西集團在項目建設領域大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作,圍繞項目建設過程中的采購、驗收、合同管理、工程監(jiān)理等環(huán)節(jié),堅持“公平、公開、透明”,切實將項目建設打造成廉潔工程。
  制造與工程事業(yè)集團黨支部趙建民書記介紹:魯西集團每年項目投資規(guī)模數(shù)十億計,制造與工程事業(yè)集團作為項目建設的主體,項目廉政建設責任重大。按照“誰主管,誰負責”、“誰建設、誰負責”的原則,要求項目組、制作安裝公司以及采購、招標、物資管理、驗收等職能部門均簽訂《魯西經(jīng)濟領域十大禁令承諾書》,實施業(yè)務終身負責制。項目建設單位建立健全內(nèi)部組織機構,明確各管理層次職責權限,規(guī)范工作程序,形成崗位職責說明書和崗位責任清單。建立自查自糾機制,各事業(yè)部、項目組主動查找內(nèi)部的問題,并定期進行評比,形成互相監(jiān)督、齊抓共管的良好氛圍。
  記者了解到,魯西集團對項目重要技術引進和關鍵設備采購非常重視,堅持“技術先進,經(jīng)濟合理”的原則,采購前由項目組先進行認真考察,多家對比、多方考察,經(jīng)過集團逐級研究評審后確認。通用物資的采購過程最大限度的采用網(wǎng)絡采購、SRM 采購、招標采購、戰(zhàn)略采購,減少人為干預。
  針對項目工程、物資驗收方面的管控,記者采訪了主管質(zhì)檢的高希改處長,她介紹:魯西集團在核對物資與資料真實性、符合性上重點把握,避免以次充好、以假充真情況。對關鍵質(zhì)量控制點和隱蔽件,安排專人到生產(chǎn)廠家制造現(xiàn)場進行檢驗。規(guī)范了工程及物資驗收程序,整個過程公開、受控。驗收時發(fā)現(xiàn)問題,驗收人員要及時向上級領導及相關部門匯報。不得私下和供應商、外部施工單位接觸,否則按嚴重經(jīng)濟違規(guī)處理。在工程驗收方面,要求項目組建立工程質(zhì)量管理體系,制定有效措施,加大監(jiān)管力度,做好各類試驗檢測數(shù)據(jù)、報告、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄等資料管理,確保工程結算準確、質(zhì)量合格。
  魯西集團在加強相關方監(jiān)督方面做文章,建立信訪和信息溝通機制。通過召開座談會、電話回訪等方式,定期對項目供應商、承包商等相關方進行回訪調(diào)查。重點關注領導干部是否廉潔從政,有無利用職權違規(guī)干預和插手工程建設、招投標、物資采購或為個人和親友謀取私利等問題。職能管理人員有無不作為、亂作為等問題。項目管理人員有無受賄、監(jiān)管不力等問題。實施效果較好,讓不敢腐入心入腦。
  魯西集團在項目建設系統(tǒng)通過實施一系列黨風廉政建設和反腐敗措施,使項目建設過程更加陽光、透明,為把每一個項目打造成廉潔工程奠定了堅實的基礎。
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