企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，尤其是安全現場管理需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，魯西集團的安全現場管理工作中較好的運用了 “屬地管理”的模式，成功的保證了作業(yè)安全與現場整潔，提高了企業(yè)形象同時也培養(yǎng)了員工素質。
記者了解到，魯西集團推行屬地管理模式，各裝置必須清楚本區(qū)域當日作業(yè)活動，辨識屬地區(qū)域的風險點，落實安全措施。按照“我的區(qū)域我負責，你的安全我有責”的原則，對自己或本單位分管的工作場所及范圍內的作業(yè)活動，按照屬地管理的原則進行安全管理。屬地管理即對屬地內的作業(yè)各方面按標準和要求組織、協(xié)調、領導和控制，屬地管理對象可以是工作區(qū)域、人的行為、物的狀態(tài)、通過開展屬地管理，明確了作業(yè)人員的職責權限，規(guī)范了作業(yè)人員的操作行為，確保了各項作業(yè)安全規(guī)范。通過開展屬地管理讓每個員工養(yǎng)成安全作業(yè)的良好習慣，成為自然的條件反射，營造一種健康的管理氣氛。
魯西集團從管理方面建立健全自上而下的責任體系，從管理層到職能部門再到基層車間，到每一個員工，按照層級管理的原則，每個層面都應該有自己的屬地，有自己的責任區(qū)，都應該對自己的屬地負責。在輔以激勵措施強化管理人員有感領導責任，增強管理人員屬地管理能力。開展有計劃的討論與溝通，制定個人安全行動計劃，起到了事半功倍的作用。工作中有的放矢的去檢查，去發(fā)現潛在的不安全狀態(tài)和不安全行為。屬地人員就是一個“主人”，人人都是安全員。有責任對自己屬地的事情監(jiān)管、處理、上報。以此來推動員工參與屬地管理的積極性。
魯西集團的企業(yè)文化有著嚴格的管理“十大禁令”“十大紅線”“安全違章A、B、C類”等，同時還有熱情的服務。在這里你會發(fā)現他們良好的工作作風不單是體現在規(guī)章制度里，而是實實在在的表現在每個崗位員工的實際行動中，這就是“屬地管理”模式推行的效果。