魯西新能源裝備集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)魯西集團(tuán)“理性、穩(wěn)健、積極”的發(fā)展戰(zhàn)略，為保障快速、高質(zhì)量發(fā)展，積極在探討、落實(shí)和提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫施，評(píng)審、編制下發(fā)了《提標(biāo)提質(zhì)方案》，秉承“好的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的最好載體”的理念，以市場需求和客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量管理全面提標(biāo)提質(zhì)。
       《提標(biāo)提質(zhì)方案》是以提升產(chǎn)品質(zhì)量為主線，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，探索減少、消除和根治產(chǎn)品質(zhì)量問題的創(chuàng)新性管理方案。自下而上、層層評(píng)審、全員參與，經(jīng)各部門積極梳理，共識(shí)別32個(gè)大類，共100項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量提升點(diǎn)。
為確保方案的有效實(shí)施，成立公司總經(jīng)理為組長的提標(biāo)提質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核原則，制定責(zé)任人及完成時(shí)間，并根據(jù)提標(biāo)提質(zhì)節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)各項(xiàng)工作開展情況并考核。
       截止目前，公司已完成18個(gè)大類，其中57項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)達(dá)到提標(biāo)效果，另有30項(xiàng)管控點(diǎn)得到提升。如通過對(duì)涉及車輛制造相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)全面辨識(shí)，采取邀請外部人員技術(shù)交流+自主培訓(xùn)的方式落實(shí)培訓(xùn)和考試驗(yàn)證，公司車輛管理明顯提升，車輛全部實(shí)現(xiàn)一次掛牌成功；通過組織焊工專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能大賽以及制定焊接考核制度，上半年探傷合格率達(dá)到了98%；經(jīng)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，上半年接收客戶投訴率同比明顯下降。
       2019年，公司將持續(xù)按照提標(biāo)提質(zhì)方案，從制造源頭管控產(chǎn)品質(zhì)量，將一系列措施落實(shí)到位，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)國內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)，不斷創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，持續(xù)擴(kuò)大品牌的影響力，確保公司“理性、穩(wěn)健、積極”高質(zhì)量發(fā)展。