創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。今年以來，魯西集團(tuán)把“堅(jiān)定不移增強(qiáng)創(chuàng)新能力”作為年度工作的重要目標(biāo)，實(shí)施多種措施積極發(fā)動創(chuàng)新，引導(dǎo)創(chuàng)新，有效提升了員工的創(chuàng)新能力和水平，收到明顯效果。
一、全員發(fā)動，正確引導(dǎo)，明確方向。魯西集團(tuán)黨委書記、董事長張金成在集團(tuán)1號會上明確強(qiáng)調(diào):首先要有創(chuàng)新的意識，才能有創(chuàng)新的想法出現(xiàn)，有了創(chuàng)新的想法，才會去注意到周邊環(huán)境的變化，從而利用自己的創(chuàng)新思維，創(chuàng)造更有價(jià)值的東西；各級各部門逐級引導(dǎo)，定方向定標(biāo)準(zhǔn)，只要有利于安全、環(huán)保和效益，能提升工作的質(zhì)量和效率的，改了以后比現(xiàn)在好的就是創(chuàng)新。只有給大家講清楚，為什么要創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新，讓大家形成共識，才能激發(fā)起大家創(chuàng)新的積極性。
集團(tuán)有機(jī)胺事業(yè)部董經(jīng)高自豪地說:“從一開始認(rèn)為創(chuàng)新與自己沒多大關(guān)系，而且還找不到方向，感到自己平時(shí)做的都是一些開開閥門、調(diào)調(diào)流量的小事，好像與安全、環(huán)保、效益關(guān)系也不大，現(xiàn)在我逐漸認(rèn)識到創(chuàng)新就是改變，改了以后比現(xiàn)在好。比如我提出了改變材質(zhì)減少設(shè)備腐蝕、安裝在線檢測減少取樣化驗(yàn)等小創(chuàng)新，就得到了事業(yè)部的認(rèn)可，還提高了工作效率”。魯西集團(tuán)讓員工從感到創(chuàng)新是負(fù)擔(dān)，到如今每個(gè)人都有創(chuàng)新的欲望，使大家對創(chuàng)新的認(rèn)識和創(chuàng)新意識逐步提升。
二、明確創(chuàng)新發(fā)展方向，暢通創(chuàng)新開展渠道。集團(tuán)有機(jī)胺事業(yè)部長劉月剛向記者介紹說:我們提出立足崗位，以“重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、亮點(diǎn)、暗點(diǎn)” 五點(diǎn)為抓手開展創(chuàng)新。就是立足崗位，查找“五點(diǎn)”，尤其是“重點(diǎn)、難點(diǎn)、暗點(diǎn)”問題，頭腦風(fēng)暴，開拓視野，大家通過二維碼填寫表格，有建議和措施的同時(shí)進(jìn)行辨識填報(bào)，沒有的先辨識出來我們再研究和征集解決措施，以找準(zhǔn)問題的主要癥結(jié)，抓住解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中落實(shí)的良好習(xí)慣?！拔妩c(diǎn)”辨識二維碼下發(fā)后，大家填報(bào)的積極性非常高，第一個(gè)月就提報(bào)了436條。通過認(rèn)真梳理評審，除去重復(fù)問題、提報(bào)不準(zhǔn)確、正常工作或純是個(gè)人訴求的358項(xiàng)，確定了重點(diǎn)、難點(diǎn)、暗點(diǎn)40項(xiàng)，熱點(diǎn)9項(xiàng)、合理化建議29項(xiàng)。
三、對員工提報(bào)的“五點(diǎn)”進(jìn)行認(rèn)真評審，公示征求建議和措施，分類分級抓好落實(shí)。一是對提報(bào)不準(zhǔn)確或純是個(gè)人訴求的一些內(nèi)容，及時(shí)回復(fù)，能解決的給予解決；把有價(jià)值的涉及“重點(diǎn)、難點(diǎn)、暗點(diǎn)”工作的當(dāng)作重點(diǎn)，有解決措施和建議的經(jīng)評審后實(shí)施，沒有的向大家征求解決措施或辦法。記者在事業(yè)部公開欄看到，甲胺夏季外排水冷卻過程循環(huán)水用量較大，造成循環(huán)水緊張。通過征集意見， DMF裝置朱敬偉提出了《外排水降溫改造》創(chuàng)新建議，外排水溫由33℃降低至19℃，減少循環(huán)水用量約150方/小時(shí)。今年1-6月份該事業(yè)部干部員工共創(chuàng)新議案、提案和建議360項(xiàng)，優(yōu)化了事業(yè)部在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)存在的困難和問題。
四、設(shè)立創(chuàng)新排行榜，每周進(jìn)行公布，形成你爭我趕的良好氛圍?！拔覀兪聵I(yè)部每周都把經(jīng)事業(yè)集團(tuán)評審采納后的創(chuàng)新積分明細(xì)進(jìn)行公示，讓我們每個(gè)人了解自己的積分情況及在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中所處的位置排名，起到很好的激勵作用，也體現(xiàn)出了自己的價(jià)值……”在公開欄前駐足觀看的氯磺酸石蠟員工楊迎迎掩飾不住被采納后的成就感與記者攀談到。
“我們相信，只要立足崗位，抓住“五點(diǎn)”這個(gè)抓手，解決真問題，真解決問題，持之以恒、堅(jiān)持不懈，魯西集團(tuán)的工作會越做越好。”劉月剛自信滿滿的說。