魯西集團堅定不移加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全員圍繞重點、難點和瓶頸問題來創(chuàng)新,發(fā)揮創(chuàng)新作用,分層次開展創(chuàng)新工作,分層次開展考核評比。比結果、比作用、比價值。
魯西集團第一工程事業(yè)部在創(chuàng)新工作中,更加注重通過多種激勵手段引領一線生產崗位員工,從提高工作效率、改善作業(yè)安全條件、提升產品質量、降低勞動強度等方面入手,積極開動腦筋想辦法,深挖潛能出新招。
在蒸發(fā)冷、空冷設備制作過程中,從原材料下料、到箱體組對成型、打壓試漏、發(fā)貨安裝各道工序,一線干部員工圍繞工機具共享使用、標準量具制作、空冷管箱焊接由人工焊接創(chuàng)新改造為埋弧焊接;空冷管板焊接由人工焊接創(chuàng)新改造為機器人焊接,極大地降低了員工的勞動強度,設備制作質量和效率雙提升。利用安裝剩余的波紋瓦、三角鐵等下角料,根據氣瓶大小下料、切割制作不同的防護工裝,避免氣瓶在安裝現(xiàn)場長期暴曬,為夏季安全作業(yè)提供了有力保障。在制作搪瓷過程中,創(chuàng)新改造制作搪瓷支撐梁燒結工裝,減少支撐梁的燒結次數(shù),降低了焊接工作量,提高了瓷支撐梁質量,極大降低了員工的勞動強度,提高了工作效率,改善了作業(yè)環(huán)境。
企業(yè)定期召開創(chuàng)新溝通交流會,對創(chuàng)新實施情況、上報質量和存在的問題等進行總結,分析創(chuàng)新提報制約因素,明確創(chuàng)新要以難點和問題為抓手,以效果和價值為導向,深入發(fā)動全員開展創(chuàng)新。對采納創(chuàng)新情況進行跟蹤落實,對優(yōu)秀創(chuàng)新進行獎勵,極大地提高了干部員工的創(chuàng)新積極性。